供应商管理核心目标：实现企业供应链的降本增效与长期发展

供应商管理的核心目标可以归纳为以下几点：

• 质量保障：确保供应商提供的产品或服务符合企业标准。
• 成本控制：通过谈判、优化流程等手段降低采购成本。
• 供应稳定性：减少供应链中断的风险，保证生产或服务的连续性。
• 合作关系优化：与供应商建立长期互利的合作关系，共同成长。

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设定供应商管理的核心目标可以通过以下步骤实现：

1. 分析现状：评估当前供应商的表现，包括交货时间、产品质量和价格等因素。
2. 明确需求：结合企业战略，确定需要改进的关键领域，如降低成本或提升质量。
3. 设定具体目标：例如，“未来一年内将供应商不合格率降低20%”。
4. 制定行动计划：分配资源并设定时间节点，确保目标可执行。
5. 持续监控：定期检查目标完成情况，并根据实际情况调整策略。

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供应商管理的核心目标对企业发展的主要影响包括：

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