供应商管理面试要点有哪些？全方位解析等你来

首先，可以让候选人阐述他之前评估供应商所采用的标准，例如质量管控体系、价格合理性、交货期稳定性等方面的考量因素。如果候选人能详细说出像ISO质量管理体系认证在评估中的重要性，以及如何分析价格是否合理（如与市场平均价对比、成本构成分析等），那就是个不错的开始。

其次，给他一个实际案例，比如某类产品的供应商筛选，看他如何从众多潜在供应商中确定评估重点，像是对特殊工艺供应商重点考察其技术能力。这一步骤可以了解他能否根据不同的业务需求灵活调整评估策略。

再者，询问他如何持续跟踪和更新供应商评估结果。一个优秀的供应商管理者应该定期重新评估供应商，以适应市场变化。如果候选人能够提到建立动态评估机制，比如每季度或半年根据新的数据和反馈重新评估，那就比较理想了。我们公司有一套完善的供应商管理系统，如果您想深入了解如何更好地评估供应商，可以免费注册试用哦。

一是看候选人是否有沟通协调方面的经验。可以让他举例说明如何处理与供应商之间的矛盾冲突。比如供应商突然提价，他如果说会先深入了解原因，是原材料上涨还是其他内部运营问题，然后再协商解决方案，如重新议价或者共同寻找降低成本的方法，这表明他具备一定的关系维护能力。

二是了解他对于供应商激励措施的看法。优秀的供应商关系维护者懂得通过激励来提高供应商的积极性。例如提供更多订单量奖励、优先付款等方式。如果候选人能主动提及这些措施并且能分析不同激励方式的适用场景，那就很加分。

三是考察他如何建立信任关系。他要是提到保持信息透明、遵守承诺等方面，如及时向供应商反馈公司需求变化、按照合同约定付款等，就说明他重视信任关系的构建。我们的供应商管理课程中有很多关于关系维护的实用技巧，欢迎您预约演示。

首先，可以询问候选人对于采购成本结构的理解。如果他能清楚地说出直接成本（如原材料、零部件价格）和间接成本（如运输、仓储费用等）的构成，并能分析哪些环节容易产生成本波动，这是具有成本控制意识的表现。

其次，给他一个模拟情景，例如某种原材料价格上涨，看他如何与供应商协商控制成本。他如果提出联合优化生产流程以降低成本、或者寻找替代材料同时保证质量等策略，就很不错。

再者，考察他对成本数据的敏感度。比如问他如何收集和分析供应商的成本数据，一个有成本控制意识的人会定期关注并利用数据分析来寻找成本节约点。如果您想要掌握更多成本控制的有效方法，可以免费注册试用我们的供应商管理工具。

第一，让候选人列举常见的供应商管理风险，如质量风险、供应风险、合规风险等。如果他能详细列出像供应商工厂突发火灾导致供应中断这种供应风险，以及原材料不符合环保规定的合规风险，说明他对风险有基本的识别能力。

第二，针对他提出的风险，追问应对策略。例如对于质量风险，他若说会建立严格的质量检验流程，增加抽检频率，并且要求供应商提供质量改进计划，这显示他有应对风险的思路。

第三，给他一个复杂的风险案例，如供应商所在地区发生政治动荡影响供应，看他如何综合考虑多种因素制定应对方案。如果他能从多方面如寻找备用供应商、调整库存策略等进行应对，就表明他具备较强的风险识别与应对能力。您可以预约演示我们的风险管理模块，更好地提升您在供应商管理方面的风险应对能力。