如何有效进行僵尸供应商的管理？全面指南与实用策略

僵尸供应商指的是那些曾经与企业有过合作关系，但长时间没有业务往来，且未来合作可能性较低的供应商。识别僵尸供应商可以遵循以下步骤：

1. 数据筛选：通过供应链管理系统，筛选出最近12个月或更长时间没有发生交易的供应商。
2. 状态评估：检查供应商是否仍然具备有效的资质、证书或合同，如果这些都已过期，则很可能是僵尸供应商。
3. 沟通确认：尝试联系供应商，确认其是否仍处于运营状态。

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僵尸供应商虽然看似无害，但实际上会对企业产生多方面的负面影响：

• 资源浪费：占据宝贵的数据库空间，增加维护成本。
• 决策干扰：在分析供应商绩效时，僵尸供应商的数据可能误导决策。
• 合规风险：如果僵尸供应商信息不更新，可能导致法律或合规问题。

通过SWOT分析可以看出，清理僵尸供应商是提升供应链效率的重要一环。想了解更多解决方案，欢迎预约演示。

有效管理并清理僵尸供应商需要系统化的流程：

1. 建立标准：定义僵尸供应商的具体标准，例如连续两年无交易。
2. 定期审计：每季度或半年进行一次供应商名单审计。
3. 分类处理：对于仍有潜力的供应商，可重新评估合作可能性；对于确实无价值的供应商，果断移除。
4. 更新系统：确保所有相关信息在系统中得到及时更新。

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