在企业运营里,招标采购获取资源很重要,而供应商管理处于核心。其重要性体现在保障供应稳定性、确保产品质量、成本控制等方面。供应商管理主要环节包括寻找筛选、认证评估、合作关系维护等。供应商管理评价意义重大,可优化队伍、持续改进、降低风险。评价指标体系涵盖质量、价格、交货期、服务、环保与社会责任等指标。评价方法有定性(问卷调查、专家评审)和定量(层次分析法、模糊综合评价法)两种。
我们公司最近有个大项目,需要招标采购很多东西,涉及好多供应商呢。感觉管理起来乱糟糟的,都不知道从哪下手,所以想问问在招标采购这种情况下,咋能把供应商管理得井井有条呢?
在招标采购中有效管理供应商可以从以下几个关键步骤入手:
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我负责公司的招标采购工作,现在要对供应商进行评价,可我不太清楚都该从哪些方面去评价他们呢?感觉很迷茫,就像在黑暗里找东西一样。
招标采购供应商评价指标主要有以下几类:
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我们单位搞招标采购,供应商管理老是出问题,不是交货晚了,就是质量不过关。感觉现在的管理水平特别低,我想知道有啥办法能让这个管理水平提上去呢?
要提高招标采购供应商管理水平,可以采用以下策略:
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我刚接手公司招标采购的供应商管理工作,听说这里面有不少风险,但又不是很清楚具体都有啥风险。感觉就像前面有很多坑,但是不知道在哪,心里很慌啊。
招标采购中供应商管理存在以下风险:
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