当ERP系统沦为僵化的流程枷锁,企业真正的增长阻力并非技术落后,而是管理范式的集体失能。本文揭示为何只有“系统适应人”的伙伴型供应商,才能驱动组织进化。
很多企业觉得ERP没达到预期效果,是不是用得不对?
问题不在于使用方式,而在于设计逻辑。传统ERP基于固定流程构建,一旦业务变化,系统就无法适应,导致大量手工补救和跨系统操作。这种‘系统与业务脱节’的状态持续消耗人力与时间,形成隐性成本,最终使ERP从效率工具变为管理负担。

我们不是技术公司,这种功能对我们有什么实际价值?
零代码的本质是赋权业务人员。例如,市场部可以自行搭建活动返利计算模型,无需等待IT排期;仓储团队可快速调整入库规则应对临时政策。这意味着业务响应速度提升数倍,试错成本大幅降低,直接转化为客户满意度和运营效率的改善。
怎么知道这个供应商会不会在项目结束后就撤走资源?
关键看其产品设计理念和服务模式。真正的伙伴会提供持续进化的系统能力(如内置零代码)、强调上线后的支持强度,并以客户业务成果为导向。相反,仅提供功能清单、依赖定制开发报价的供应商,仍是项目制思维,难以形成长期共生关系。
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