绩效管理的考核要素有哪些？全面解析助您深入了解

绩效管理的考核要素通常包括以下几个方面：

• 工作成果：这是最直接体现员工价值的部分，比如销售岗位的销售额完成情况，项目岗位的项目完成进度与质量等。
• 工作能力：包括专业知识技能，例如程序员的编程能力；沟通协作能力，像团队合作中能否有效沟通交流想法等。
• 工作态度：是否积极主动，对待工作有没有责任心，考勤情况也是其中一部分体现。

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确定绩效管理的关键考核要素可以通过以下步骤：

1. 明确公司目标：如果公司的目标是快速扩大市场份额，那销售相关的指标可能就是关键考核要素。
2. 分析岗位职能：不同岗位重点不同，比如研发岗位重点在创新能力和技术成果，客服岗位则侧重于服务态度和问题解决效率。
3. 参考行业标准：同行业普遍重视的要素往往也是关键的，像制造业对生产效率和产品质量的考核。

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将绩效管理考核要素与员工激励挂钩可以这样做：

• 对于工作成果方面，如果员工达到或超过设定的业绩目标，可以给予奖金、晋升机会或者荣誉奖励。例如销售超额完成任务给予高额提成。
• 工作能力提升方面，可以提供培训机会、职业发展规划支持作为激励。如员工掌握新技能后给予内部培训师的机会。
• 工作态度良好的员工，可以给予额外的福利，像带薪休假、弹性工作时间等。

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