《国企绩效管理通知模板包含哪些内容？》

国企绩效管理通知模板通常包含以下内容：
一、绩效管理目的
1. 阐述为什么要进行绩效管理，例如为了提升员工工作效率，确保企业战略目标的达成等。
二、考核周期
1. 明确是月度考核、季度考核还是年度考核等。
三、考核对象
1. 确定是全体员工，还是特定部门或岗位的员工。
四、考核指标
1. 工作业绩指标，如销售额、生产数量等。
2. 工作能力指标，像沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作态度指标，例如考勤情况、责任心等。
五、考核流程
1. 数据收集阶段，说明由谁收集哪些数据。
2. 评估阶段，是上级评估、同事互评还是自我评估等。
3. 结果反馈阶段，如何将考核结果告知员工。
六、奖惩措施
1. 奖励方面，如绩效奖金、晋升机会等。
2. 惩罚方面，例如警告、扣减绩效奖金等。
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制定国企绩效管理通知模板可以按照以下步骤：
步骤一：了解企业战略目标
1. 与高层领导沟通，明确企业的短期和长期战略目标，因为绩效管理要服务于企业战略。
步骤二：确定考核主体与对象
1. 根据企业架构，确定是谁来进行考核（如直属上级），以及考核哪些人员。
步骤三：设定考核指标
1. 使用SWOT分析来确定指标。例如从企业内部优势（Strengths）出发，若企业技术研发能力强，可以对研发岗位设置技术创新相关指标；从劣势（Weaknesses）看，如果员工沟通效率低，就设置沟通能力提升相关指标。外部机会（Opportunities）方面，市场需求增长时，销售岗位可设置销售额增长指标；面临威胁（Threats），如竞争对手压力大时，全员可设置成本控制指标。
步骤四：规划考核流程
1. 设计数据采集的渠道和时间点，确保数据的准确性和及时性。
2. 确定评估的方式，如360度评估等。
步骤五：明确奖惩机制
1. 根据企业的薪酬体系和激励文化，制定合理的奖励和惩罚措施。
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以下是一个国企绩效管理通知模板范例：
《[国企名称]绩效管理通知》
一、目的
为提高公司整体运营效率，实现企业战略目标，特开展绩效管理工作。
二、考核周期
本次考核周期为季度考核，每季度末进行考核工作。
三、考核对象
全体在职员工。
四、考核指标

• 业务部门：
  
  • 业绩指标：以完成项目数量、项目收益为主要考核点。
  • 客户满意度：根据客户反馈评分。
• 职能部门：
• 工作任务完成率：依据月度工作计划完成情况。
• 内部协作满意度：由其他部门评价。

• 1. 每月末，员工提交工作成果报告。
• 2. 直属上级进行初步评估，并收集相关部门反馈。
• 3. 人力资源部门汇总数据并进行综合评估。
• 4. 在季度末将考核结果反馈给员工本人。

• 1. 奖励：绩效优秀者（排名前20%）将获得额外绩效奖金，并有优先晋升机会。
• 2. 惩罚：绩效不达标者（排名后10%）将接受绩效改进培训，如连续两个季度不达标，将扣除部分绩效工资。