绩效管理毁掉索尼案例：内部管理问题的深刻教训

索尼的绩效管理问题主要体现在以下几个方面：

1. 过于注重短期目标：索尼的绩效管理体系过于关注短期财务指标，忽视了长期战略发展。这种做法导致员工更倾向于追求快速见效的任务，而不是创新和研发。
2. 缺乏对创新的激励机制：索尼以技术创新闻名，但其绩效管理体系却未能充分激励员工在研发领域的持续投入，最终削弱了企业的核心竞争力。
3. 部门间协作受阻：由于绩效评估体系过于强调个人或部门的表现，导致内部竞争激烈，部门间合作意愿降低，影响整体效率。

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索尼的绩效管理案例提供了以下几点警示：

• 平衡短期与长期目标：企业需要在绩效管理中找到短期利益和长期发展的平衡点，避免只顾眼前而忽视未来。
• 重视团队协作：绩效管理不仅要评估个人表现，还要鼓励跨部门合作，形成协同效应。
• 激励创新文化：对于高科技企业来说，创新是核心竞争力，因此绩效管理应设计合理的激励措施，促进员工进行技术创新。

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索尼绩效管理失败的主要原因可以从SWOT分析角度来探讨：

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