GE的绩效管理改革：深度剖析背后的动因与变革举措

GE的绩效管理改革主要有以下措施：首先，GE抛弃了传统的强制排名制度，这种制度以前容易造成内部竞争过于激烈，不利于团队协作。现在更注重员工的个人发展与成长，关注员工的潜力挖掘。例如，他们会为员工提供更多个性化的培训和职业发展规划。其次，新的绩效管理强调实时反馈，不再是一年一次的考核，管理者与员工之间能够及时沟通工作表现、优点和不足。这样能让员工及时调整自己的工作方向。如果您也想深入了解如何构建这样的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

GE的绩效管理改革对员工积极性有着多方面的影响。从积极的方面来看，取消强制排名减少了员工之间不必要的恶性竞争，让员工更愿意互相协作，提升了团队氛围，从而间接提高员工的积极性。而且实时反馈机制使员工能清楚知道自己的工作成果被认可程度，及时得到表扬或改进建议，这对员工是一种激励。然而，也存在一定挑战，如果新的绩效标准不够明确，员工可能会感到迷茫，影响积极性。但总体而言，这种改革是朝着积极方向发展的。如果您想让自己企业的员工积极性得到提升，可以预约演示我们的绩效管理优化方案哦。

GE绩效管理改革后企业效益有明显的变化。一方面，通过注重员工发展和团队协作，员工的工作效率提高了。比如以前因为排名竞争而内耗的精力现在可以投入到实际工作中，从而提升了产出，直接影响到企业的利润增长。另一方面，新的绩效管理有助于吸引和保留优秀人才，降低人才流失带来的损失成本。从SWOT分析来看，这种改革是利用自身优势（如品牌影响力吸引人才）克服之前的劣势（如旧绩效导致的员工关系紧张），抓住市场机会（适应现代企业管理趋势）抵御潜在威胁（如竞争对手因高效管理而超越）。如果您想实现类似的企业效益提升，不妨考虑一下我们的专业服务，欢迎免费注册试用。