EHS绩效管理只是安全？其实不然

首先，要明确安全目标，这就像是给整个安全管理工作定个方向标。比如根据企业的业务类型、生产环境等确定像事故发生率降低到多少这种具体目标。然后，建立完善的安全管理制度，这是保障安全管理的框架，包括安全操作规程、安全检查制度等。接下来，对员工进行安全培训，提升他们的安全意识和技能，毕竟员工才是生产一线的执行者。在绩效评估方面，要设立与安全相关的考核指标，像安全违规次数、安全建议提出数量等。同时，利用数据分析安全管理工作中的优缺点，不断改进。如果您想深入了解如何更好地开展EHS绩效管理中的安全管理，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

EHS绩效管理不只是安全。EHS分别代表环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）。虽然安全是其中非常重要的一部分，但不能完全代表EHS绩效管理。从SWOT分析来看，它的优势在于将这三个方面综合起来管理能全面提升企业的运营水平。然而，很多人错误地认为只是安全管理，这是一种狭隘的观念。例如，在环境方面，企业需要关注节能减排、废物处理等绩效指标；健康方面则涉及员工的职业健康监测等。只有综合考量这三个方面，才能实现完整的EHS绩效管理。如果您想进一步了解全面的EHS绩效管理，可以预约演示我们的系统哦。

第一步，在EHS绩效管理体系中设定明确的安全绩效目标，例如将安全事故率降低百分之多少。第二步，识别安全风险点，就像对那些大型设备进行全面的安全隐患排查，然后制定相应的管控措施。第三步，加强员工的安全培训与教育，提高他们的安全素质。第四步，建立有效的监督机制，定期检查安全绩效指标的完成情况。通过这样的循环管理过程，不断提升企业的安全水平。如果您希望获取更多关于提升企业安全水平的方案，可以免费注册试用我们的EHS绩效管理工具。

常见的安全指标有安全事故发生的频率，例如每月或者每年发生多少次安全事故。还有安全事故造成的损失，包括经济损失和人员伤亡情况。另外，员工安全培训的覆盖率也是一个重要指标，即参加过安全培训的员工占总员工数的比例。安全设备的完好率也不容忽视，这关系到在紧急情况下安全设备能否正常发挥作用。如果您想要详细了解如何设定和跟踪这些安全指标，可以预约演示我们的EHS绩效管理平台哦。