《日常绩效管理：究竟谁来管才合适？》

日常绩效管理通常是多个部门协作完成的。从人力资源部角度来看，它有专业的工具和流程知识，能制定统一的绩效管理制度框架，比如设定考核周期、考核指标的类别等。但各部门主管也起着关键作用，他们对员工的日常工作内容最熟悉，可以直接观察到员工的工作成果、工作态度等细节，所以他们负责对本部门员工的工作进行初步的绩效评估，如设定具体岗位的业务指标完成情况考核。如果企业规模较大，可能还会设立专门的绩效管理小组，成员来自不同部门，共同协调日常绩效管理事务。这样综合多方力量，才能使日常绩效管理更全面、有效。如果您想了解更多关于如何合理安排部门间绩效管理协作的方案，欢迎免费注册试用我们的企业管理系统哦。

在小公司里，日常绩效管理牵头人有多种选择。如果老板对业务非常熟悉并且有精力，老板牵头是可行的。这样能快速决策绩效目标，确保与公司整体战略一致。但老板可能事务繁忙，这时候也可以由核心部门的负责人来牵头，比如销售部门负责人在销售主导型小公司。他熟悉大部分业务流程，且在员工中有一定威望。不过这可能存在偏袒本部门员工的风险。还可以选择一位综合素质较高的员工兼职负责，成本较低，但可能缺乏足够的权威性。综合来看，小公司要根据自身的业务特点、人员结构等因素来确定牵头人。想要深入探讨小公司绩效管理模式，欢迎预约演示我们专门为小公司定制的管理工具。

把日常绩效管理完全交给员工自己管有一定的优势和劣势。从优势方面看，员工对自己的工作内容和能力最为了解，他们能够根据自身情况设定更为贴合实际的目标，自我激励性可能更强。然而，也存在很多问题。首先是缺乏客观性，员工可能会高估自己的绩效成果。其次是难以保证所有员工都有足够的自律性和管理能力。从SWOT分析角度来说，其优势（Strengths）在于个性化，但劣势（Weaknesses）是缺乏公正性和全面性。机会（Opportunities）是能培养员工自我管理能力，但威胁（Threats）是可能导致公司整体绩效评估体系混乱。所以不能单纯地将日常绩效管理交给员工自己，而应该是在公司整体框架下，鼓励员工参与部分绩效管理过程。若想获取更多绩效管理最佳实践案例，欢迎免费注册试用我们的平台。