公司做绩效管理前期需要做哪些准备？

在公司做绩效管理前期，需要明确以下几个目标：

• 战略目标对接：绩效管理应与公司整体战略紧密相连。例如，如果公司战略是扩大市场份额，那么绩效目标可能包括销售团队的业绩增长指标，如销售额提升20%等。这确保了各个部门和员工的努力方向与公司大方向一致。
• 员工发展目标：考虑员工的职业发展路径。比如对于新入职员工，绩效目标可以设定为掌握基本业务技能，老员工则可能是提升管理能力或专业技术水平。这有助于员工在实现公司目标的同时，自身也得到成长。
• 部门协作目标：促进不同部门之间的协同合作。例如，研发部门和市场部门可能需要共同完成产品的优化与推广，那么在绩效管理前期就要设定双方协作的绩效指标，如新产品推出周期缩短等。

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公司做绩效管理前期的岗位分析可以按以下步骤进行：

1. 收集信息：首先从多个渠道收集岗位信息。比如和员工面谈，了解他们日常工作内容、面临的挑战等；查看岗位说明书，明确岗位的基本职责和任职要求；观察岗位工作流程，看看实际操作中的任务顺序和环节。
2. 确定关键任务和职责：对收集来的信息进行整理，找出每个岗位最核心的任务和职责。例如对于程序员岗位，关键任务可能是编写代码、调试程序，职责包括保证代码质量、按时完成项目模块等。
3. 评估岗位价值：分析岗位在公司整体运营中的重要性。比如销售岗位直接影响公司营收，那么其价值在绩效考量中权重可能较高；而行政岗位虽不直接产生利润，但保障公司日常运转，也有其独特价值。
4. 识别岗位所需能力：确定做好该岗位工作需要具备的知识、技能和素质。如设计师岗位需要熟练掌握设计软件操作、具备创意能力和审美眼光等。

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在公司做绩效管理前期，获取员工支持可从以下几方面着手：

• 沟通透明化：开诚布公地向员工介绍绩效管理的目的、流程和对他们的好处。例如组织全员大会，详细说明绩效管理不是为了挑刺儿扣钱，而是帮助大家更好地成长，提高收入。像如果员工达到一定绩效指标，会有奖金、晋升机会等。
• 员工参与：让员工参与到绩效管理前期的一些决策中来。例如邀请员工代表参与绩效指标的初步拟定，听取他们的意见。这能让员工感受到被尊重，觉得自己是这个制度的一部分，而不是被动接受者。
• 培训与教育：提供绩效管理相关的培训，让员工理解绩效管理的概念和操作方法。比如开展线上课程或者线下讲座，讲解如何设定目标、如何自我评估等内容，消除员工的困惑和误解。

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