绩效管理权肢解是怎么回事？有何影响又该如何应对？

绩效管理权肢解，简单来说就是把原本完整的绩效管理权力分散开来。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：如果合理肢解，可以让不同部门或层级参与到绩效管理中，提高管理的民主性和准确性。例如，基层员工能够在一定程度上参与标准制定，他们更了解实际工作情况，能让标准更贴合实际。
劣势（Weaknesses）：但如果过度肢解，就会导致权力分散，责任不明确。比如在绩效评估环节，可能出现多个部门都有权限却又互相推诿的情况。
机会（Opportunities）：这种模式为企业优化管理流程提供了机会。通过调整权力分配，可以探索更适合企业发展的绩效管理体系。
威胁（Threats）：可能引发内部权力斗争，影响团队协作效率。
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绩效管理权肢解对企业有着多方面的影响。

• 积极影响：
     - 从象限分析来看，在员工激励象限，如果将绩效管理权合理肢解，例如把绩效目标设定权适当下放给部门主管，他们能根据部门实际情况制定更精准的目标，从而有效激励员工。
     - 在决策多元化象限，不同层级参与到绩效管理权中，能使决策更加多元，减少单一决策的风险。
• 消极影响：
     - 在资源分配象限，权力肢解可能导致资源分配混乱。各部门都想争取更多资源用于自己负责的绩效板块，容易造成内耗。
     - 在执行效率象限，过多的权力分散会使执行过程繁琐，降低整体的执行效率。
  

以下是一些防止绩效管理权肢解的方法：

1. 明确核心权力归属：首先要确定绩效管理中最关键的权力属于哪个部门或者职位。比如，总体绩效战略的决策权应归高层领导，这样能确保方向的一致性。
2. 建立清晰的流程架构：绘制详细的绩效管理流程图，明确每个环节的权力范围和责任人。例如在绩效评估环节，谁负责数据收集，谁负责数据分析，谁最终评定等级等。
3. 加强沟通与培训：定期组织关于绩效管理的沟通会议，让所有涉及人员明白各自的权力边界以及整体的目标。同时开展培训，提升员工对绩效管理的认识，避免因为误解而滥用权力。