《想管理好薪酬与绩效？这些要点你知道吗？》

薪酬与绩效挂钩管理是一个系统工程。首先，可以采用目标管理法，明确员工的工作目标以及对应的绩效指标，这些指标必须是可量化、可衡量的，比如销售岗位的销售额、客服岗位的客户满意度等。然后，确定不同绩效水平对应的薪酬激励幅度，例如绩效达到优秀等级，可以给予1.2 - 1.5倍的绩效奖金；绩效合格则给予1倍奖金；绩效不合格则扣除一定比例奖金。这样能直接激励员工朝着高绩效努力。同时，也要考虑到外部市场因素，如果同行业其他公司同类岗位的薪酬与绩效挂钩模式更为灵活且具有吸引力，可能会导致人才流失。所以要定期进行市场调研，调整自己的薪酬 - 绩效挂钩策略。如果您想深入了解如何根据自己企业的情况制定个性化的薪酬与绩效挂钩方案，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理系统，里面有详细的案例和工具供您参考。

要确保薪酬与绩效管理制度公平合理，可以从以下几个方面入手。一是建立透明的绩效评估标准，明确告知员工每个绩效指标的计算方法和权重，例如对于项目执行人员，项目完成时间、质量、成本控制各占多少权重。二是保证绩效评估过程的公正性，评估者应该接受专业培训，避免主观偏见，多人参与评估并取平均值也是一种可行的办法。三是进行岗位价值评估，确定不同岗位对公司的相对价值，以此为基础来设定薪酬范围，防止出现岗位价值低但薪酬过高或者相反的情况。从SWOT分析来看，内部优势在于公平合理的制度能提升员工满意度和忠诚度，吸引更多优秀人才（机会），但可能面临一些挑战（威胁），如老员工对新制度的抵触情绪。如果您想了解更多关于如何平稳推行公平合理的薪酬与绩效管理制度的方法，欢迎预约演示我们专门的咨询服务。

小公司做好薪酬与绩效管理可以采取以下步骤。首先，简化流程，不要设置过于复杂的绩效指标，抓住关键的几个指标就行，比如业务型小公司主要关注业绩指标。其次，注重灵活性，由于小公司发展变化快，可以根据实际情况及时调整薪酬与绩效方案，例如当开拓新业务时，对参与新业务的员工给予特殊的绩效奖励。在成本控制方面，除了现金奖励，也可以采用非现金激励方式，像优秀员工荣誉称号、额外的休假等。虽然小公司资源有限，但也有自身优势（S），决策速度快，可以迅速实施新的薪酬与绩效方案；劣势（W）就是资源少，难以提供高额的现金激励。如果您想看看小公司成功实施薪酬与绩效改革的实际案例，欢迎点击免费注册试用我们的案例库。