绩效管理缺失怎么办？企业面临哪些隐患与应对策略？

绩效管理缺失会带来多方面的危害。从员工角度来说，员工不清楚自己的工作成果是否被认可，容易导致工作积极性下降，缺乏目标感。例如，员工努力完成了一项任务，但没有相应的绩效评估来体现他的成果，他可能会觉得自己做再多也没意义。

从团队层面看，成员之间难以进行有效的协作与对比。因为没有明确的绩效衡量，无法判断谁在团队中的贡献更大，可能会引发内部矛盾。

对于企业整体，不利于资源的有效分配。没有绩效管理，企业不知道哪些部门或项目效率高、效益好，就无法合理地投入资源。这可能会使企业错过发展机会，竞争力下降。如果您想改善这种情况，可以考虑使用我们专业的绩效管理系统，欢迎免费注册试用。

发现企业是否存在绩效管理缺失，可以从以下几个方面入手。首先，观察员工的工作状态，如果员工普遍缺乏动力，对工作成果不太在意，可能存在绩效管理缺失。例如，员工经常拖延工作，却没有相应的惩罚或者激励措施来改变这种情况。

其次，查看企业的目标达成情况。如果企业总是无法实现预定目标，且各部门之间互相推诿责任，这可能是由于没有明确的绩效管理，导致责任不明确。

再者，分析员工的晋升和奖励机制。如果晋升和奖励随意性很大，不与工作表现挂钩，那么很可能是绩效管理缺失的表现。我们提供专业的企业管理咨询服务，帮助您准确诊断问题，欢迎预约演示。

当面临绩效管理缺失想要快速建立体系时，可以按以下步骤进行。第一步，明确企业战略目标。这是绩效管理的基础，所有的绩效指标都应该围绕企业目标展开。例如，如果企业目标是提高市场份额，那么销售部门的绩效指标可以设定为销售额的增长幅度等。

第二步，确定关键绩效指标（KPI）。根据不同部门和岗位的职责，挑选出最能体现工作成果的几个指标。如对于生产部门，可以是产品合格率、生产效率等。

第三步，制定评估周期。是月度评估、季度评估还是年度评估，根据企业的业务特点来定。例如，互联网企业可能更适合月度评估，因为业务变化快。

第四步，建立激励和惩罚机制。表现好的员工给予奖金、晋升机会等奖励；表现差的要有相应的警告、降薪或者培训等措施。我们的绩效管理软件可以帮助您轻松搭建这样的体系，快来免费注册试用吧。