扶贫资金缺绩效管理：现状、危害与解决之道

扶贫资金缺乏绩效管理会带来诸多问题。从项目开展角度来看，如果没有绩效管理，难以衡量扶贫项目的执行效率，可能导致项目进展缓慢。例如道路修建项目，无法准确评估是否按照预定工期推进。对于扶贫成果而言，不清楚资金投入是否真正改善了村民生活水平，像教育扶贫方面，可能钱投进去了，但学生的入学率、学习成绩提升没有得到有效监测。从资源分配上看，容易造成资源浪费，因为没有绩效评估来确定资金投入的合理性。

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给扶贫资金建立绩效管理可以按以下步骤进行：首先要明确目标，比如是提高贫困地区的收入水平还是改善基础设施等。然后设定具体的指标，如收入增长的具体数额、新修道路的里程数等。接着制定预算计划，合理分配扶贫资金到各个项目。在项目执行过程中，定期监控，收集数据，对比实际情况与预设指标的差异。最后进行评估总结，根据结果调整下一轮的扶贫资金分配。

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当扶贫资金缺乏绩效管理时，要保证资金用到实处需要多方面的努力。一方面加强内部监督，例如成立专门的监督小组，不定期检查资金流向。另一方面增强信息公开透明性，把扶贫资金的去向、用途等详细信息向社会公布，接受大众监督。从扶贫项目实施主体来说，要有严格的财务制度，每一笔支出都要有据可查。

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