想知道工程项目怎样管理能有效降低成本吗?从项目前期规划、成本估算、供应商选择,到项目实施中的进度、质量、资源管理,再到项目后期的结算、经验总结等,还有借助工具技术和建立成本意识文化,这里面大有学问,快来一起深入了解吧。
就像我们公司接了个大的工程项目,但是预算有限,想要多赚钱就得降低成本。可是工程里好多事儿呢,材料啊、人工啊啥的,到底咋做才能让成本降下来呢?
要有效降低工程项目成本,可以从以下几个方面着手:

我刚接手工程项目管理,想控制成本,但是不知道该重点关注哪些地方,感觉有些环节容易被忽略,有经验的朋友给说说呗。
在工程项目成本管理中,以下几个环节常常容易被忽视:
我现在负责一个工程项目,感觉资源老是用不好,不是材料浪费了,就是人力安排不合理,这肯定会增加成本的,怎么优化资源利用来省钱呢?
在工程项目管理中通过优化资源利用降低成本可以从以下角度出发:
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