目录

伙伴云/使用教程/如何有效管理工程项目以降低成本的全流程解析

如何有效管理工程项目以降低成本的全流程解析

想知道工程项目怎样管理能有效降低成本吗?从项目前期规划、成本估算、供应商选择,到项目实施中的进度、质量、资源管理,再到项目后期的结算、经验总结等,还有借助工具技术和建立成本意识文化,这里面大有学问,快来一起深入了解吧。

用户关注问题

工程项目管理中,怎样做能有效降低成本?

就像我们公司接了个大的工程项目,但是预算有限,想要多赚钱就得降低成本。可是工程里好多事儿呢,材料啊、人工啊啥的,到底咋做才能让成本降下来呢?

要有效降低工程项目成本,可以从以下几个方面着手:

  • 成本规划阶段
    • 首先进行详细的项目成本估算。把工程拆分成各个小项,例如建筑工程可分为基础建设、主体结构、装修等,对每一项所需的材料、人工、设备租赁等成本进行预估。这就像是提前列一个购物清单,知道大概要花多少钱。
    • 制定合理的成本预算目标。结合市场价格、项目预期利润等因素确定一个总的成本预算,并分解到每个子项目上,作为成本控制的基准。
  • 项目执行阶段
    • 在材料采购方面,寻找多个可靠的供应商,对比他们的价格、质量和交货期。可以采用招标的方式,选择性价比最高的材料。比如,对于大量使用的钢材,如果A供应商每吨比B供应商便宜200元,且质量符合标准,就优先选择A供应商。同时,合理安排材料的采购量,避免过多库存积压资金。
    • 人力资源管理上,确保人员配置合理。根据项目进度安排工人数量,避免人员闲置。提高工人工作效率,例如通过合理的激励措施,像完成一定工作量给予奖金等。如果发现某个工序原本安排10个人,但实际8个人就能高效完成,就可以调整人员安排。
    • 严格控制工程变更。工程变更往往会导致成本增加,所以对于任何变更请求,都要进行严格的评估,只有确实必要的变更才予以批准。例如客户临时要求改变房间布局,就要评估这种变更对整体结构、工期和成本的影响,如果成本增加过大,可以和客户协商其他解决方案。
  • 项目监控与收尾阶段
    • 定期对项目成本进行监控和分析。对比实际成本和预算成本,如果发现偏差,及时找出原因并采取纠正措施。例如,若发现某阶段材料成本超支,可能是因为浪费或者价格上涨,就需要调整采购策略或者加强管理。
    • 在项目收尾时,进行成本的总结和经验教训的吸取。以便在未来的项目中更好地控制成本。如果您想了解更多关于工程项目成本管理的详细方法和工具,欢迎点击免费注册试用我们的项目管理软件,它可以帮助您更高效地管理项目成本。
如何有效管理工程项目以降低成本02

有效管理工程项目成本,哪些环节最容易被忽视?

我刚接手工程项目管理,想控制成本,但是不知道该重点关注哪些地方,感觉有些环节容易被忽略,有经验的朋友给说说呗。

在工程项目成本管理中,以下几个环节常常容易被忽视:

  • 前期规划中的风险成本考虑
    • 很多项目在开始时只注重直接成本,如材料和人工,而忽略了风险可能带来的成本增加。例如,没有充分考虑天气变化对工期的影响,如果遇到长时间暴雨,可能会延误工期,导致额外的人工成本(工人窝工费)和设备租赁成本增加。所以在前期规划时,应该对可能出现的风险进行识别,并且预留一定的风险应对成本。
  • 项目团队内部沟通成本
    • 项目团队成员之间沟通不畅也会增加成本。如果信息传递不及时或者不准确,可能会导致工作重复或者错误。例如,施工队按照旧的设计图纸施工,而设计部门已经更新了图纸但没有及时通知,这就会造成材料和人工的浪费。所以要建立有效的沟通机制,减少不必要的沟通成本。
  • 项目收尾阶段的成本结算细节
    • 收尾时往往急于结束项目,而忽视了一些成本结算的细节。比如设备的归还情况,是否存在损坏需要赔偿,还有剩余材料的处理,如果处理不当可能会造成浪费。另外,对于一些分包商的尾款结算,如果没有仔细核对工作量和质量,可能会多支付费用。为了避免这些情况,在收尾阶段要制定详细的结算流程,认真核对每一项成本支出。如果您希望有更系统的方法来管理工程项目成本,避免这些容易被忽视的环节,欢迎预约演示我们的工程项目管理解决方案。

如何在工程项目管理中通过优化资源利用来降低成本?

我现在负责一个工程项目,感觉资源老是用不好,不是材料浪费了,就是人力安排不合理,这肯定会增加成本的,怎么优化资源利用来省钱呢?

在工程项目管理中通过优化资源利用降低成本可以从以下角度出发:

  • 材料资源
    • 进行精准的材料需求计算。根据工程设计图纸和施工方案,精确计算每种材料的用量,避免过度采购。例如在建筑墙体砌筑工程中,根据墙体面积、砖块尺寸准确计算砖块数量,再加上合理的损耗率(一般为3% - 5%)来确定采购量。
    • 对材料进行分类管理和存储。将常用材料放置在便于取用的位置,防止因寻找材料而浪费时间,间接提高工作效率,减少人工成本。同时,做好材料的防潮、防火等保护措施,减少因材料损坏而造成的损失。
    • 回收和再利用材料。对于一些可回收的材料,如模板、脚手架等,在满足安全和质量要求的前提下尽量回收再利用。这能大大降低新材料的购买成本。
  • 人力资源
    • 根据项目任务的优先级和工作量合理分配人员。采用技能矩阵来评估工人的技能水平,将高技能工人安排到关键工序上,低技能工人安排到辅助工序上。例如在桥梁建设中,把焊接技术熟练的工人安排在桥梁钢结构的焊接工作上,普通工人安排在场地清理等工作上。
    • 开展员工培训提高工作效率。通过培训让员工掌握更先进的工作方法和技能,从而在相同时间内完成更多的工作量。比如教工人使用新的施工工具或者新的施工工艺,能够减少施工时间,也就降低了人工成本。
    • 建立灵活的用工制度。根据项目的进度需求,采用临时工和长期工相结合的方式。在项目高峰期补充临时工,项目低谷期减少临时工的使用,避免人员闲置浪费成本。如果您想要深入了解如何更好地优化工程项目资源利用,欢迎点击免费注册试用我们的资源管理工具,它能助力您轻松降低成本。
47有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇基于BIM技术的工程项目信息管理系统构建全解析
下一篇四川芳桦工程项目管理怎么样?专业团队与成功案例解析

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询