存货与固定资产管理存在哪些风险？如何应对？

存货管理风险方面：
- **市场风险**：如果市场需求突然变化，存货可能积压。比如时尚行业，潮流一变，之前大量囤的货可能就卖不出去了。
- **存储成本风险**：存货需要存储空间，这会产生成本。像生鲜产品，存储条件要求高，冷库费用不菲，如果管理不善，存储成本过高会侵蚀利润。
- **损耗风险**：有些存货可能会自然损耗或者在搬运过程中损坏。例如玻璃制品，一不小心就可能碎掉。

固定资产管理风险方面：
- **折旧计算风险**：固定资产要按规定年限折旧，如果计算错误，会影响财务报表准确性。例如一台设备本来该10年折旧完，算错成5年，成本就会被高估。
- **维护保养风险**：缺乏定期维护保养，固定资产使用寿命会缩短。好比汽车不按时保养，容易出故障，提前报废。
- **闲置风险**：固定资产闲置会造成资源浪费。像企业盲目购买大型设备，结果没有足够订单开工，设备闲置还占用资金。
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对于存货管理风险的降低：
1. **精准预测需求**：
- 收集历史销售数据，分析市场趋势。例如服装企业，研究历年不同季节的销售款式和数量。
- 结合市场调研，了解消费者喜好变化。如电子产品企业关注新技术对消费者购买意愿的影响。
2. **优化库存控制策略**：
- 采用经济订货量模型（EOQ）确定最佳订货量。就是在满足需求的同时，使存货持有成本和订货成本最低。
- 设定安全库存，应对突发情况。像医药企业要保证一定量的急救药品库存。
3. **加强仓储管理**：
- 合理规划仓库布局，提高空间利用率。例如将畅销品放在便于拿取的位置。
- 安装监控设备，防止盗窃和损坏。

对于固定资产管理风险的降低：
1. **准确核算折旧**：
- 根据固定资产的类别和实际使用情况，按照会计准则选择合适的折旧方法。如直线法、双倍余额递减法等。
- 建立固定资产台账，详细记录各项资产信息，确保折旧计算无误。
2. **完善维护保养计划**：
- 根据设备的使用说明书和运行状况，制定定期维护保养时间表。比如机床每运行一定时长就要进行一次全面检修。
- 储备必要的维修配件，减少设备停机时间。
3. **合理配置固定资产**：
- 在购置固定资产前，充分评估企业的实际需求和未来发展规划。避免盲目跟风购买先进设备却闲置不用。
- 对闲置的固定资产，及时进行处理，可以出售或者出租。
如果您想要更高效地管理存货和固定资产，降低风险，不妨点击免费注册试用我们的管理方案。

小企业在存货管理方面的特殊风险：
- **资金链紧张风险**：小企业资金有限，存货积压会严重影响资金周转。比如一个小的手工艺品店，如果一批货物卖不出去，可能就没钱再进新货了。
- **议价能力弱风险**：在采购存货时，由于采购量小，难以从供应商那里拿到优惠价格，导致成本相对较高。
- **缺乏专业管理人才风险**：通常小企业难以聘请到专业的存货管理人员，管理水平有限，容易出现盘点不准确等问题。

小企业在固定资产管理方面的特殊风险：
- **一次性投入成本高风险**：对于小企业来说，购买固定资产可能是一笔很大的开支，比如一台小型生产设备，可能会耗尽大部分资金，一旦设备出现问题，没有足够资金维修或更换。
- **设备利用率低风险**：因为业务量相对较小，固定资产可能不能充分发挥其产能，导致单位产品分摊的固定资产成本过高。
- **难以承受技术更新风险**：随着技术发展，固定资产可能很快过时，但小企业没有足够资金跟进升级。
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