如何做好供应链库存管理？5大核心策略实现零滞销高周转

解决方案分四步走：

1. 数据诊断：用ABC分析法区分高/低价值库存，优先处理占资金80%的A类商品；
2. 动态采购：结合历史销售数据和市场趋势调整采购量，例如用滚动预测模型降低误差；
3. 促销清仓：通过组合销售（如满减搭赠）、直播带货等方式加速周转；
4. 监控预警：设置库存周转天数阈值，系统自动触发调拨或停购指令。

SWTO分析：

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五步提升法：

1. 分级管理：按SKU划分快销品（周转＜30天）和慢销品，前者采用JIT模式；
2. 渠道协同：打通线上线下库存，例如允许门店间调拨滞销机型；
3. 供应链金融：通过库存质押融资缓解现金流压力；
4. 生命周期监控：对衰退期产品提前启动以旧换新计划；
5. 供应商协作：签订VMI协议，由供应商承担部分库存风险。

象限分析法：

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三步数字化升级路径：

1. 基础工具：先用SaaS版WMS系统（年费＜5000元），实现多仓库扫码盘点；
2. 数据打通：通过API对接电商平台订单，自动同步销量数据；
3. 智能补货：启用AI预测模块，根据淡旺季自动生成采购建议。

成本效益对比：

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四维平衡模型：

1. 安全库存计算：公式=日均销量×最大交货周期×1.5系数；
2. 动态预警机制：当库存低于安全线时，系统自动触发补货流程；
3. 效期管理：采用FIFO（先进先出）原则，设置临期品促销专区；
4. 客户分级：对VIP客户预留专属库存，普通订单采用拆单发货。

成本与服务象限：

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