危大工程管理涉及哪些单位？它们分别有何职责？

危大工程管理涉及到多个单位。首先是建设单位，它是整个工程的发起者和出资方，负责提供工程所需的资金等资源，并且要协调各单位之间的关系，确保危大工程按照相关规定进行管理。例如在项目前期就要组织勘察、设计等工作。
其次是勘察单位，他们负责对工程建设场地进行地质、水文等方面的勘察工作，为设计和施工提供准确的数据支持。要是勘察不准确，后续危大工程很可能出现安全隐患。
设计单位也至关重要，他们依据勘察结果进行工程设计，包括结构设计、施工工艺设计等，设计方案要考虑危大工程的特殊性，确保其安全性和可操作性。
施工单位更是直接参与危大工程的实施，他们要按照设计要求进行施工，建立健全危大工程安全管理制度，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
监理单位负责对危大工程施工全过程进行监督管理，审查危大工程专项施工方案，监督施工单位按照方案进行施工，发现问题及时要求整改。
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在危大工程管理中很难简单说哪个单位责任最大，因为每个单位都承担着不可或缺的责任，这可以从辩证思维来看。
建设单位作为项目的发起者，有资金投入、选择勘察设计施工监理等单位的责任，如果选择不当可能导致一系列问题，而且要提供合法合规的建设条件。
勘察单位若提供错误的勘察数据，可能导致设计失误，进而影响整个危大工程安全，其对勘察准确性负有重大责任。
设计单位的设计不合理或者不符合危大工程实际要求，将使后续施工面临巨大风险，所以对设计的安全性合理性责任重大。
施工单位是现场实施者，直接关系到危大工程的质量和安全，如果不按规范操作，往往是事故的直接引发者，在施工现场管理方面责任极重。
监理单位如果没有尽到监督职责，对施工中的违规行为未能制止，对危大工程管理也有很大责任。
总的来说，各单位各司其职、相互关联，每个环节都不能出错，都要承担起相应的责任。如果您希望获得更多关于如何明确各单位责任的详细资料，可以预约演示我们的工程责任划分系统。

在危大工程管理中各单位的协同合作非常关键，可以从以下步骤来看：

1. 建设单位要牵头建立协同机制，明确各单位的沟通渠道和频率，比如定期召开工程协调会议。同时，建设单位要及时提供资金、办理相关手续等保障工程顺利进行的条件。
2. 勘察单位要及时将勘察成果准确无误地提供给设计单位，并且在施工过程中如果遇到与勘察结果不符的情况要及时反馈。
3. 设计单位根据勘察成果进行设计后，要向施工单位和监理单位进行详细的设计交底，让他们理解设计意图。在施工过程中也要积极配合解决技术问题。
4. 施工单位要严格按照设计要求施工，及时向监理单位报告施工进度、质量和安全情况。遇到问题及时与设计单位沟通，寻求解决方案。
5. 监理单位要在施工全过程中监督各单位履行职责情况，协调各方关系，对于施工单位提出的变更请求等及时组织相关单位进行协商处理。