绩效管理的核心是业绩，那如何构建相关体系呢？

首先，从企业目标角度来看，企业的最终目的大多是盈利和发展，而业绩直接反映了企业是否达到这一目标。例如销售部门的销售额、生产部门的产量等都是业绩的体现，如果这些方面表现不佳，企业很难生存下去。

其次，从员工激励方面，业绩明确了员工工作成果的量化标准。以奖金分配为例，如果不以业绩为核心，可能会出现不公平的情况。努力工作取得高业绩的员工应该得到更多回报，这样才能激励他们继续保持。

再者，从市场竞争来说，企业在市场中的竞争力往往取决于业绩。一个业绩优秀的企业能够吸引更多资源，包括人才、投资等。所以，在绩效管理中，业绩确实处于核心地位。如果您想深入了解如何构建以业绩为核心的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理方案。

衡量业绩需要从多方面考虑。第一步，确定明确的目标。比如销售岗位，可以设定每月的销售额目标；客服岗位，可以设定客户满意度的目标数值。

第二步，建立合理的指标体系。对于业务部门，可能包括营收指标、市场份额增长指标等；对于职能部门，像人力资源部可以看招聘完成率、培训效果评估等指标。

第三步，确保数据的准确性。利用合适的工具来收集数据，避免人为因素造成的数据偏差。

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这是个常见的问题。首先，在绩效指标设置上要多元化。除了业绩指标，加入团队协作、遵守规章制度、工作质量等方面的考核指标，并且给予一定的权重。比如业绩占60%，其他综合方面占40%。

其次，加强企业文化建设。让员工明白企业价值观不仅仅是业绩，还有诚信、团队精神等。通过内部培训、文化活动等方式来传播这种理念。

然后，在奖励机制上做文章。除了业绩奖励，设置专门针对团队合作、创新等方面的奖项，鼓励员工全面发展。如果您想了解更多关于平衡业绩与其他方面的绩效管理方法，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务。