联想公司的绩效管理模式究竟有何独特之处？全面解读其成功秘诀

联想的绩效管理模式确实有其独特之处，以下是几个核心特点：

• 目标驱动：联想采用OKR（目标与关键成果）结合KPI的方式，确保每个员工的工作目标与公司战略一致。
• 360度反馈：通过上级、同事及下属的全方位评估，帮助员工更全面地了解自己的表现。
• 持续沟通：强调管理者与员工之间的定期对话，而非仅依赖年度考核。
• 差异化激励：根据员工的表现给予不同的奖励，激发团队活力。

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联想在提升员工积极性方面采用了多种策略：

1. 明确奖励机制：将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，让员工感受到付出与回报成正比。
2. 营造公平竞争环境：通过透明的评价标准和流程，减少主观偏见。
3. 关注个人成长：提供培训和发展机会，帮助员工实现职业目标。
4. 文化建设：倡导“以客户为中心”的价值观，增强员工归属感。

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联想的成功经验对中小企业同样具有很大的借鉴意义。以下是一些关键点：

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