绩效管理评定对象包括哪些？个体、团队、部门等全解析

绩效管理评定对象通常包括企业内各个层级的人员。从基层员工开始，他们是企业运营的基础力量，其工作表现直接影响到各项任务的执行效果，所以是重要的评定对象。
中层管理人员也是评定对象，他们起到承上启下的作用，不仅自身的管理能力和部门业绩需要被评估，还要看他们对团队的领导和激励成果。
高层管理人员同样在评定范围内，他们负责企业的战略规划与决策，其决策的正确性、领导力以及对企业整体绩效的推动作用都是评定的关键因素。
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在大多数情况下，绩效管理评定对象是可以包括临时工的。如果临时工在企业中的工作任务与正式员工有一定的关联性，并且对企业的整体运营产生影响，那么对他们进行绩效管理评定有助于提高整体效率。
从积极方面来看，评定临时工可以激励他们更好地完成工作，同时也便于企业发现优秀的临时人才转为正式员工。但也存在一些挑战，比如临时工工作时间短、流动性大等因素可能会增加评定难度。
不过，如果企业有完善的评定体系，临时工纳入评定对象是可行的。若想知道如何构建这样一个完善的体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

绩效管理评定对象可能包括外包人员，这取决于企业与外包商之间的合作模式和管理策略。
如果企业对外包业务的质量、进度等方面有明确的要求和考核标准，并且将外包人员视为企业业务流程中的一部分，那么就有理由将他们作为评定对象。
优点在于可以确保外包业务达到企业期望，提升整体绩效。缺点是可能涉及到与外包商的协调沟通成本增加。
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