《总经办绩效管理考核方案》里都包含哪些内容呢？

总经办绩效管理考核方案通常应包含以下要素：
1. **明确的考核目标**：这是整个方案的方向，例如提高工作效率、提升决策质量等。如果目标不明确，考核就没有针对性。
2. **考核指标设定**：

• 对于总经办来说，可以包括任务完成率，如项目推进是否按时完成。
• 决策准确性，所做决策带来的正面影响程度等。

3. **考核周期**：是月度、季度还是年度考核，不同的周期适合不同类型的工作评估。
4. **评价主体与权重**：确定由谁来评价，比如上级评价、同级互评等，并且明确各评价主体所占的权重。
5. **反馈机制**：员工能及时得到考核结果反馈，这样才能进行改进。
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要确保总经办绩效管理考核方案的公平性，可以从以下几个方面着手：
1. **标准透明化**：将考核标准清晰地告知所有参与考核的人员，让大家都知道自己是按照什么标准被考核的。例如，把各项考核指标及其对应的分值计算方法公布出来。
2. **数据客观准确**：

• 考核的数据来源要可靠，避免主观臆断。比如业绩数据要从财务报表或者正规的业务记录中来。
• 多渠道收集数据，不能仅凭单一来源判断。

3. **消除偏见**：

• 在评价主体选择上要多样化，不能让某一个人或小团体主导评价结果。
• 对评价者进行培训，让他们能够客观公正地进行评价。

4. **申诉机制**：建立合理的申诉通道，如果员工觉得考核结果不公平，可以有地方申诉并且得到合理的答复。
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总经办绩效管理考核方案与公司战略相匹配可以这样做：
1. **解读战略目标**：首先深入理解公司新的战略目标是什么，例如是拓展新市场、提升产品质量还是优化内部流程等。
2. **分解战略到可考核指标**：

• 如果公司战略是拓展新市场，那么总经办的考核指标可以包括新市场调研的及时性和有效性，与新市场合作伙伴沟通的成果等。
• 若是提升产品质量，可考核总经办在协调各部门保障质量控制流程执行方面的工作。

3. **定期回顾调整**：随着公司战略在实施过程中的调整，总经办的绩效管理考核方案也要定期回顾并进行相应调整。
4. **资源分配关联**：确保总经办在资源分配（如人力、物力、财力）上的决策与公司战略重点相契合，并将其纳入考核范围。
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要让总经办绩效管理考核方案激励员工积极性，可以从以下维度考虑：
1. **奖励设置**：

• 设立物质奖励，如奖金、福利等。当员工达到优秀的考核成绩时，给予丰厚的物质回报。
• 非物质奖励也很重要，像表彰、晋升机会、提供更多的培训资源等。

2. **考核指标合理性**：

• 确保考核指标是员工经过努力可以达成的，如果指标过高，员工会觉得遥不可及而失去动力。
• 同时，考核指标要有一定的挑战性，太容易完成也无法激发积极性。

3. **个性化激励**：不同员工有不同的需求，有些员工更看重职业发展，有些更在乎眼前的报酬。尽量在考核方案中体现出对不同需求的兼顾。
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