《管理为绩效负责：管理者该如何做？》

管理者为绩效负责有多方面原因。首先，从目标设定来看，管理者负责制定团队的目标和计划，这些目标是与绩效紧密相连的，如果目标不明确或者不合理，那绩效肯定受影响，所以他们得为最终结果负责。
其次，管理者承担着资源分配的任务，就像厨师做菜，食材（资源）分配不好，菜（绩效）就做不好。如果把不合适的人放在不合适的岗位，或者资金、设备等资源分配不均，都会影响绩效。
再者，管理者有监督和指导员工工作的职责。员工在工作过程中可能会遇到各种问题，如果管理者没有及时给予正确的指导，就容易出现失误，从而影响整体绩效。
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管理者要真正为绩效负责，可以从以下几个方面入手：
一、明确目标
1. 把公司总的绩效目标细化到每个团队成员身上，比如销售团队，根据市场情况和人员能力，给每个人设定合理的销售额目标。
2. 确保团队成员都理解这些目标，不能模糊不清。
二、人员管理
1. 根据员工的能力和特长安排工作，例如有的员工沟通能力强，就多安排客户对接的工作。
2. 提供培训和发展机会，提升员工的能力，这样他们能更好地完成任务，提高绩效。
三、过程监控
1. 定期检查工作进展，比如每周开销售例会，了解每个员工的销售进度。
2. 发现问题及时解决，要是某个员工连续几周业绩不佳，要找出原因并给予帮助。
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如果管理者不为绩效负责，会产生很多负面结果。
一、团队方面
1. 团队成员会缺乏方向感，因为管理者没有明确目标，大家不知道努力的方向，就像一群没有舵手的船在海上乱漂，工作效率低下。
2. 士气低落，员工看不到绩效成果，没有成就感，慢慢地就失去工作积极性，离职率可能会升高。
二、公司层面
1. 影响公司的整体效益，部门绩效差会拖累整个公司的业绩，导致在市场竞争中处于劣势。
2. 资源浪费，由于没有有效的管理，可能会造成人力、物力、财力的浪费，例如人员闲置或者设备过度采购等。
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