《绩效管理者讲解：他们都做些什么呢？》

首先，绩效管理者要明确评估标准，这就像是比赛的规则一样。把工作目标、任务完成情况、工作质量等都列清楚。然后，收集多方面的数据，可以从员工自己的工作汇报、同事的反馈、客户的评价等方面获取信息。接着，对数据进行客观分析，不能只看结果，还要看过程中的努力和遇到的困难。例如，如果一个员工虽然没有达到销售目标，但他开拓了新的市场渠道，这也是很有价值的。最后，与员工进行一对一的沟通，让他们知道自己的优点和不足，以便改进。如果您想了解更多关于绩效评估的工具和方法，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理者可以采用多种激励方式。一方面是物质激励，比如奖金、福利、晋升机会等。当员工知道达到一定绩效就能得到实实在在的好处时，会更有动力。另一方面是精神激励，像公开表扬、颁发荣誉证书等。这能满足员工的自尊心和成就感。同时，为员工提供培训和发展机会也很重要，让他们感觉自己在成长。比如说，对于业绩突出的销售人员，可以送他去参加高级销售技巧培训。另外，绩效管理者要根据不同员工的特点制定个性化的激励方案，因为每个人的需求不一样。如果您想深入学习如何定制激励方案，欢迎预约演示我们的人力资源管理软件。

绩效管理者的核心职责包括设定绩效目标，这是整个绩效管理的起点，目标要明确、可衡量、有时限等。然后是监控绩效进展，就像开着导航开车，随时看看有没有偏离路线。再就是进行绩效评估，前面提到过具体做法。还有就是提供绩效反馈，告诉员工哪里做得好，哪里需要改进。另外，要推动绩效改进计划的实施，帮助员工提升能力。总之，绩效管理者要在各个环节发挥积极作用。如果您希望获取更多关于绩效管理者职能的资料，可以免费注册试用我们的企业管理资源库。

成为优秀绩效管理者有几个关键要素。一是专业知识，要了解绩效管理的理论、方法和工具。二是沟通能力，因为要和不同层级的员工交流，包括向上级汇报、向下级传达任务和反馈等。三是领导力，能够引导团队朝着绩效目标前进，在遇到困难时鼓舞士气。四是数据分析能力，从大量数据中找出有用信息来指导决策。从SWOT分析来看，内部优势在于自身的专业积累，劣势可能是缺乏某些软技能，外部机会是企业越来越重视绩效管理，威胁则是竞争压力大。所以要不断提升自己各方面的能力。如果您想要获得更多提升绩效管理能力的建议，欢迎预约演示我们的专业课程。