董明珠绩效管理语录：解锁企业持续发展的密钥

董明珠作为格力电器的领航者，对绩效管理有着深刻的洞察。她曾强调：

• “绩效不是考核出来的，而是管理出来的。”这句话揭示了绩效管理的本质，即通过科学的管理手段提升员工绩效，而非单纯依赖考核。
• “绩效管理的核心在于公平与激励。”董明珠认为，只有确保绩效管理的公平性，才能有效激发员工的积极性和创造力。
• “绩效目标要具体、可衡量，与企业战略相契合。”她主张绩效目标应与企业长远发展紧密相连，确保员工努力的方向与企业战略一致。

这些语录不仅体现了董明珠对绩效管理的深刻理解，也为我们提供了宝贵的实践指导。若您想深入了解格力电器的绩效管理实践，不妨点击此处预约演示，我们将为您展示格力电器的绩效管理流程与成果。

董明珠认为绩效与员工激励是相辅相成的。她强调：

• “绩效是激励的基础，激励是绩效的催化剂。”即绩效管理的结果应作为员工激励的重要依据，而合理的激励措施又能进一步推动员工提升绩效。
• “激励要个性化，满足员工不同层次的需求。”董明珠主张根据员工的个人特点和需求制定激励方案，以实现最佳激励效果。

在实践中，格力电器通过设立绩效奖金、晋升机会、培训发展等多种激励措施，有效激发了员工的积极性和创造力。若您也想打造高效的绩效管理体系，不妨点击此处免费注册试用我们的绩效管理软件，让我们助您一臂之力。

董明珠在绩效管理中非常注重公平性，主要体现在以下几个方面：

• “考核标准明确、统一。”她主张制定清晰、具体的考核标准，确保所有员工在同一标准下进行考核。
• “考核过程透明、公开。”董明珠强调考核过程应公开透明，让员工了解考核的依据和流程，减少误解和猜疑。
• “考核结果及时反馈、沟通。”她认为考核结果应及时反馈给员工，并进行有效的沟通，帮助员工了解自身的优点和不足，制定改进计划。

这些措施有效确保了绩效管理的公平性，提升了员工的满意度和忠诚度。若您也想实施公平的绩效管理，不妨点击此处了解更多详情，我们将为您提供专业的咨询和服务。

董明珠通过以下方式利用绩效管理推动企业战略目标的实现：

• “将战略目标分解为具体绩效指标。”她主张将企业战略目标层层分解，形成具体、可衡量的绩效指标，确保员工明确工作方向。
• “定期评估绩效指标完成情况。”董明珠强调要定期对绩效指标进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
• “强化绩效与战略目标的关联性。”她通过培训和沟通等方式，增强员工对战略目标的认同感和归属感，确保员工努力方向与企业战略目标一致。

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