二建工程项目管理考点汇总与深度剖析

二建工程项目管理的重要考点有很多呢。首先是项目的进度管理，包括横道图、网络图这些进度计划的编制与优化方法，这就像是给工程安排一个时间表，合理安排各个工序的先后顺序和时间长短。比如横道图很直观地展示每个工作的持续时间，网络图则能清晰地体现各工作之间的逻辑关系。
其次是质量管理，质量控制的PDCA循环（计划、执行、检查、处理）非常关键，从制定质量计划到实施过程中的检查和最后的处理改进，是保证工程质量的一套有效流程。
成本管理也是重点，像成本计划的编制，要考虑直接成本和间接成本，以及成本控制的措施，如对人、材、机的费用控制等。
风险管理也不容忽视，识别工程中的风险因素，例如自然风险、技术风险、人为风险等，然后采取相应的应对策略，像风险规避、减轻、转移等。
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想要快速掌握二建工程项目管理考点，可以采用以下方法。
第一步，梳理框架。先把工程项目管理这一板块的大纲拿出来，了解都有哪些章节内容，比如分为进度、质量、成本等几个大的模块，这就像盖房子先搭好框架一样。
第二步，突出重点。按照历年考试的分值分布，确定重点章节和考点，对于那些高频考点，如前面提到的进度管理中的关键线路确定、质量管理中的质量控制点等，多花时间理解记忆。
第三步，结合实例。把考点和实际的工程案例相结合，这样有助于加深理解。例如在学习成本管理时，想想自己身边的工程项目是怎么控制成本的。
第四步，利用口诀和图表。有些复杂的知识点可以编成口诀方便记忆，一些数据类的可以用图表来对比记忆。
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在二建工程项目管理考点中，成本管理考点如下：
一、成本计划编制
1. 按成本组成编制，包括人工、材料、机械台班、措施费、企业管理费等各项费用的计算和汇总。
2. 按项目结构编制，将总成本分解到各个单项工程、单位工程甚至分部工程上。
3. 按工程实施阶段编制，如基础阶段、主体阶段、装饰阶段等不同阶段的成本计划。
二、成本控制
1. 对人工费的控制，通过合理安排劳动力、提高劳动效率等方式。
2. 材料费的控制，包括材料用量控制（如限额领料）和材料价格控制（采购环节的比价等）。
3. 机械费的控制，合理安排机械的使用时间和租赁、购置决策等。
三、成本核算
1. 区分完全成本法和制造成本法的核算区别。
2. 正确归集和分配各项成本费用。
四、成本分析
1. 基本分析方法如比较法、因素分析法等的运用。
2. 综合成本的分析，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等分析。
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对于二建工程项目管理考点中的质量管理部分，可以这样来记忆。
首先，从整体框架入手，质量管理包含质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个主要部分。可以把它想象成一个循环，从计划开始，然后控制过程确保质量，通过保证措施维持质量，最后发现不足进行改进。
对于质量计划中的质量目标、质量标准等内容，可以结合实际工程类型来记忆。例如住宅工程和桥梁工程的质量目标肯定有所不同。
质量控制中的“人、机、料、法、环”五要素，可以编一个口诀，比如“人机料法环，质量记心间”。然后分别展开去记忆每个要素下的考点，比如人的资质、技能培训等属于人的要素；机械设备的选型、维护等属于机的要素。
质量保证方面，记住质量体系的建立、运行和审核等环节，可通过画流程图的方式辅助记忆。
质量改进就是根据检查结果进行调整，像PDCA循环的应用，可以把每次循环当作一次提升工程质量的机会来记忆。
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