甲方角度管理工程项目：确保项目成功的关键策略与方法

甲方在管理工程项目进度时，可以采取以下措施：

1. 制定详细的项目计划，明确每个阶段的完成时间。
2. 定期召开项目进度会议，及时了解施工方的进展情况。
3. 利用项目管理软件，实时监控项目进度，如我们提供的平台就有这个功能，您可以免费注册试用体验一下。
4. 建立奖惩机制，激励施工方按期完成任务。

控制成本是甲方管理工程项目的重要环节，建议：

1. 在项目初期做好全面的成本预算，并细化到各个子项目。
2. 严格审核施工方的报价，确保其合理性。
3. 采用先进的项目管理工具进行成本跟踪，我们有相应的解决方案，您可以预约演示详细了解。
4. 加强合同管理，明确超出预算部分的责任归属。

选择合适的承包商对项目成功至关重要，可以从以下几个方面考量：

• 资质与经验:优先考虑有相关项目经验且资质齐全的单位。
• 口碑与信誉:通过市场调查或同行推荐了解其过往表现。
• 报价合理性:不要单纯追求低价，综合评估性价比。
• 沟通配合度:选择能够积极配合甲方要求的团队。