《工程项目进度管理指标：你真的了解吗？》

工程项目进度管理指标主要有以下几类：
一、时间类指标
1. 计划工期：在项目开始前制定的整个项目预计完成的时间。例如盖一栋大楼，计划从今年3月开始，到明年10月结束，这就是计划工期。
2. 实际工期：项目实际进行所花费的时间。如果因为一些原因，大楼到后年1月才盖好，这就是实际工期。
3. 关键路径时长：项目中最长的一系列相互依赖任务的总时长。就像大楼建设里，打地基、建主体结构这些关键工序连接起来的总时长，如果这部分延误，整体项目大概率会延误。
二、工作量类指标
1. 已完成工作量：已经完成的工程任务量。比如大楼的楼层建设，已经盖好了多少层。
2. 剩余工作量：还没有完成的工程任务量。
三、资源类指标
1. 人力投入：参与项目的人员数量、工作时长等。比如每天有多少工人在工地上干活，总共投入了多少人工时。
2. 物资消耗：像建筑材料的使用量。如果计划用1000吨钢材，目前已经用了多少吨，也能反映项目进度。
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设定工程项目进度管理指标可以按以下步骤进行：
第一步：明确项目目标
首先要清楚项目最终要达成什么成果。例如修公路项目，目标是建成一条多长、多宽、符合什么等级标准的公路。
第二步：分解项目任务
把整个项目拆分成一个个小任务。比如修公路可以分为勘测、路基施工、路面铺设、附属设施安装等任务。
第三步：确定各任务的关键节点
每个小任务都有一些重要的时间点或成果点。比如路基施工完成、第一层路面铺设完成等。这些节点可以作为进度管理的关键指标。
第四步：分配资源并预估工作量
考虑每个任务需要多少人力、物力、财力，以及大概的工作量。例如路基施工需要多少工人、多少机械设备，预计挖掘多少土方等。根据这些预估来设定与资源和工作量相关的指标。
第五步：考虑外部因素
像天气、政策法规等外部因素可能影响项目进度。例如在雨季，某些施工任务可能会受阻，所以要在指标设定时预留一定的缓冲时间。
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工程项目进度管理指标对项目成本有着密切的影响，可以从以下几个方面分析：
一、正面影响
1. 合理的时间指标有助于控制成本。如果按照计划工期顺利推进项目，就可以避免因工期延误带来的额外费用，如工人的加班费用、设备的租赁延期费用等。例如在桥梁建设中，如果能按时完成桥墩的浇筑，后续的工程就能按部就班进行，不会因为桥墩拖延而导致整个项目成本上升。
2. 工作量指标清晰的话，可以精准安排资源采购。准确知道已完成和剩余工作量，就能合理购买建筑材料等物资，避免浪费或者短缺造成的成本增加。
3. 资源类指标能够优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。如果知道人力投入的合理指标，就不会出现人员冗余或者不足的情况，减少不必要的人力成本支出。
二、负面影响
1. 如果进度管理指标设定不合理，例如工期设置过短，为了赶工期可能需要投入更多的人力、物力，而且可能会影响工程质量，导致返工，从而大大增加成本。
2. 不准确的工作量指标可能导致物资过度采购或者采购不足，过度采购造成资金积压，采购不足导致工程延误，进而产生额外成本。
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依据工程项目进度管理指标评估项目风险可以采用如下方法：
一、时间指标与风险评估
1. 对比计划工期和实际工期：如果实际工期严重落后于计划工期，这可能预示着项目存在风险。例如商场建设中，基础工程阶段就比计划工期慢了很多，那就要分析是施工组织不力、遇到地质难题还是其他原因，这些原因可能带来诸如成本超支、无法按时开业等风险。
2. 关注关键路径时长变化：如果关键路径上的任务时长有延长趋势，由于关键路径决定了项目最短完成时间，那么整体项目就面临延误风险，可能影响商场招商、开业等后续事宜。
二、工作量指标与风险评估
1. 已完成工作量与计划工作量偏差较大：如果已完成工作量远低于计划工作量，可能表示项目执行存在问题。比如商场内部装修，按计划应该完成一半了，但实际上只完成了一小部分，可能是工人效率低、设计变更频繁等原因，这些都会带来项目延误、成本增加的风险。
2. 剩余工作量的预估准确性：如果剩余工作量被严重低估，后期可能会因为资源准备不足而延误工期。
三、资源类指标与风险评估
1. 人力投入不足或过剩：人力投入不足会导致工程进度缓慢，人力过剩则会增加不必要的人力成本。例如商场建设现场，工人数量过少可能导致工程进展缓慢，而过多又会造成窝工现象。
2. 物资消耗异常：如果物资消耗过快或者过慢都不正常。过快可能表示存在浪费或者工程质量问题，过慢可能是物资供应不足或者施工停滞。
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