江苏企业为何需要战略绩效管理咨询？

在江苏有不少做企业战略绩效管理咨询的公司。选择时可以从几个方面考虑。首先看公司的经验，比如是否有多年服务江苏本地企业的经历，像[公司名称]就已经在江苏深耕多年，为众多不同规模和行业的企业提供过服务。其次看团队的专业度，一个专业的团队成员应该涵盖战略管理、人力资源、数据分析等多方面的专家。然后看口碑，可以通过查看客户评价或者向同行打听。

另外，从SWOT分析来看。优势方面，本地的咨询公司可能更了解江苏的市场环境、政策法规以及当地企业的文化特点。劣势可能在于某些小公司资源有限。机会是随着江苏企业的发展，对战略绩效管理咨询的需求不断增加。威胁就是竞争激烈，如果选择不当可能得不到有效的咨询成果。

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江苏企业战略绩效管理咨询的收费标准差异较大。通常有几种收费模式。一种是按项目收费，这种情况下会根据项目的复杂程度来定价。如果是大型企业、业务复杂且涉及多部门的战略绩效管理咨询项目，价格可能较高，可能从几万到几十万不等。另一种是按时间收费，例如资深咨询师每小时的收费可能在几百元到上千元。

从象限分析来看。简单小型项目，收费相对低处于低象限；而复杂大型项目处于高象限收费高。对于一些初创企业或者预算有限的企业来说，可以选择基础套餐先解决最关键的问题。同时，也要警惕一些不良咨询公司可能存在的隐藏费用，比如额外的调研费或者报告修改费等。

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江苏企业进行战略绩效管理咨询能带来多方面的实际效益。从员工角度看，能够明确员工的工作目标和方向，从而提高工作效率。例如通过合理的绩效指标设定，员工知道自己努力的方向，避免盲目工作。从企业运营角度，有助于优化内部流程，提升整体的运营效率。比如可以发现部门之间协作的问题并加以改进。

运用辩证思维来看，一方面，它确实可以带来积极影响。如提高员工积极性，促进企业战略目标的达成，进而提升企业在市场中的竞争力，最终实现利润增长。另一方面，如果咨询方案执行不到位，可能达不到预期效果。但只要企业积极配合咨询公司，按照方案逐步推进，就能够最大化发挥其效益。

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