绩效管理两个目的包括哪些？揭秘提升与激励的关键所在

绩效管理的两个主要目的可以概括为：战略目标达成和员工能力提升。

• 战略目标达成：通过绩效管理，企业能够将整体战略目标分解到各个部门和个人，确保每个人的努力都朝着同一个方向前进。这就好比是一艘船上的所有水手，都需要朝着同一个目的地划桨。
• 员工能力提升：绩效管理不仅关注结果，还关注过程中的成长。通过定期反馈和辅导，帮助员工发现自身不足，并提供培训和发展机会，从而提升个人能力和工作效率。

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绩效管理需要同时关注结果和过程的原因在于：

1. 全面评估员工表现：仅仅关注结果可能会忽略一些重要的因素，比如员工是否遵循了公司价值观、是否有良好的团队合作精神等。这些都需要通过过程来观察。
2. 促进持续改进：过程管理可以帮助识别问题所在，及时调整策略，避免出现重大失误。例如，如果一个项目进展不顺利，通过过程监控可以提前发现问题并采取措施。
3. 激励员工发展：对过程的关注可以让员工感受到公司的支持与关怀，从而激发他们的积极性和创造力。同时，这也为员工提供了更多的学习机会。

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绩效管理的两个目的对企业的管理有着深远的影响：

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