中国铁建作为特大型国有建筑企业集团,供应商管理非常重要。它关乎项目质量、成本和进度。其管理流程包括寻找筛选、评估、选择签约、持续管理等环节。如今正经历数字化转型,如应用信息化管理系统、数据分析等。同时,供应商要提升综合实力并积极参与其管理活动才能适应要求。
比如说我开了一家建材公司,我看中国铁建项目挺多的,就想给他们供货,但是不知道咋才能成为他们的供应商呢?这过程是不是很复杂啊?
要成为中国铁建的供应商,一般有以下几个主要步骤:
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我已经是中国铁建的一个小供应商了,但是我老是担心自己不达标被淘汰,都不知道他们到底是咋考核我们的呢?能不能详细说说呀?就像我给他们供一些小型机械部件。
中国铁建对供应商的考核标准是多方面的:
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我刚听说中国铁建有个供应商管理系统,可我完全不晓得这个系统能做啥,能不能给我讲讲就像我是个打算跟他们合作的供应商。
中国铁建供应商管理系统具有多种功能:
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