H公司供应商管理研究：存在哪些问题及如何改进？

H公司在进行供应商筛选时可能会采用多维度的考量方式。首先从质量方面来看，会检查供应商提供产品或服务的质量是否稳定可靠，有没有相关的质量认证等。例如，如果是生产型企业的原材料供应商，会查看其原材料的质检报告。

成本也是重要因素，不仅仅是初始采购成本，还包括长期合作下可能产生的总成本，像运输成本、存储成本等。

再者是供应能力，能否满足H公司的订单量需求，尤其是旺季或者业务扩张时期。从SWOT分析角度来说，优质供应商是优势（Strength）资源，能增强H公司竞争力；若供应商供应能力不足则是劣势（Weakness）。

如果您想深入了解如何像H公司一样有效筛选供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案，获取更多详细信息。

H公司管理供应商绩效可能会建立一套完善的评估体系。一方面是设定明确的量化指标，比如按时交货率，如果一个供应商总是不能按时交货，这肯定是绩效不佳的表现。

产品或服务的质量合格率也是关键指标，像合格率低会影响H公司自身的产品品质或者服务水平。

从象限分析的角度看，可以把供应商按照绩效高低分为四个象限，重点关注高绩效且潜力大的供应商（第一象限），对于低绩效且改进空间小的供应商（第三象限）考虑淘汰或者更换。同时，H公司可能会定期与供应商沟通绩效结果，帮助其改进提升。如果您对这样高效的供应商绩效管理感兴趣，可以预约演示我们的相关管理工具哦。

H公司为确保供应商的稳定性采取多种措施。在合同层面，会签订长期合作协议或者框架合同，给供应商稳定的预期。同时，合同中可能包含一些激励条款，比如达到一定的供货量或者质量标准给予奖励。

在合作过程中，H公司会积极与供应商建立良好的合作关系，例如分享市场信息、共同研发等，增强彼此的粘性。从辩证思维来看，虽然长期合作有风险，但通过合理的风险管理措施，如设置备用供应商等，可以平衡这种风险。如果您想要了解更多确保供应商稳定性的策略，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。