《供应商联络管理表：企业提升供应链管理的利器，你了解吗？》

创建供应商联络管理表可以按照以下步骤：
1. 确定表头内容：包括供应商名称、联系人、联系方式（电话、邮箱等）、联络日期、联络事项、下次联络计划等重要信息。
2. 选择工具：可以使用Excel这样简单易用的软件，也可以使用专门的项目管理软件或客户关系管理（CRM）系统（如果有更多高级需求的话）。
3. 设计表格布局：让每列对应一个信息类别，每行代表一次联络记录。
4. 开始填写：当与供应商进行联络后，及时将相关信息填入表格。
这样一个基本的供应商联络管理表就创建好了。如果您想要更方便高效地创建和管理供应商联络管理表，可以点击免费注册试用我们专门为企业打造的管理工具哦。

以下是供应商联络管理表的一些必备字段：

• 供应商名称：明确是哪个供应商，方便识别。
• 联系人：知道跟谁在对接。
• 联系方式：例如电话、邮箱等，以便能再次联系。
• 联络日期：记录什么时候进行的联络。
• 联络事项：比如是讨论订单、产品质量还是其他问题。
• 结果反馈：这次联络有没有达成什么成果。
• 下次联络计划：计划下次什么时候再联系。

要利用供应商联络管理表提高工作效率，可以从以下几个方面入手：
**一、数据准确性方面**
1. 及时更新：每次联络完供应商，马上把相关信息准确无误地填到表中，避免遗忘或者记错。
2. 核实信息：定期核对表格中的信息，如联系人是否更换、联系方式是否有效等。
**二、信息利用方面**
1. 提前规划：根据上次联络的结果和下次联络计划，合理安排自己的工作任务。例如，如果下次联络是谈新订单，那就提前准备好相关资料。
2. 数据分析：通过对表格中的联络日期、联络事项等数据进行分析，找出规律。比如哪些供应商联系频繁、哪些时间段联系效果好等，进而优化联络策略。
通过以上方法，可以更好地发挥供应商联络管理表的作用来提高工作效率。如果您想进一步学习提高工作效率的方法，可以点击免费注册试用我们的效率提升课程哦。