《上汽通用五菱如何管理供应商？》

要成为上汽通用五菱的供应商，一般需要以下几个步骤：首先，你的企业要具备一定的资质，比如合法的营业执照，相关生产资质等。然后，产品质量得过硬，上汽通用五菱对产品的质量标准要求很高。你需要确保自己的产品符合汽车行业相关标准甚至更高要求。再者，要有稳定的生产能力，能够按时、按数量供货。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：如果你的企业在某类零部件生产上有独特技术或者成本优势，会增加入选机会。例如一些新型材料的应用或者高效的生产工艺。
• 劣势（Weaknesses）：若企业规模较小，资金不足，可能在设备更新、产能扩充方面受限，影响成为其供应商。
• 机会（Opportunities）：随着汽车行业的发展，上汽通用五菱可能会寻求新的供应商以满足多样化需求或者降低成本，这就是机会。
• 威胁（Threats）：竞争会很激烈，其他同类型的供应商也是强有力的竞争对手。

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上汽通用五菱对供应商的质量管控非常严格。在质量管控方面主要有以下措施：

1. 严格的准入审核：对新供应商的生产环境、设备、人员资质等多方面进行考察，只有满足高标准才有可能成为供应商。
2. 定期抽检：在供货过程中，会按照一定比例和频率对产品进行抽检，包括原材料、半成品和成品。
3. 质量体系要求：要求供应商建立完善的质量管理体系，如ISO9001等国际标准体系。

从象限分析来看，在质量管控的严格程度（纵轴）和对供应商发展的影响（横轴）这个象限中：

• 高严格程度、积极影响象限：这种严格管控虽然对供应商短期内可能有压力，但长期看有助于供应商提升自身管理水平和产品质量竞争力。
• 低严格程度、消极影响象限：如果管控不严格，可能会导致不合格产品流入，影响上汽通用五菱的整车质量和品牌形象。

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上汽通用五菱为保障供应稳定性在供应商管理中有多种手段。其一，签订合同约束，在合同里明确供货数量、时间、违约责任等条款，让供应商有法律责任的约束。其二，建立供应商评估体系，对供应商的供货能力、物流配送能力等进行定期评估，对于表现不佳的供应商进行帮扶或者淘汰。从辩证思维角度来看：

• 一方面，这种严格的管理有利于整体生产运营的稳定，避免因供应中断而造成的生产停滞、交付延迟等问题。
• 另一方面，供应商可能面临较大压力，但是这也促使供应商不断优化自身的运营管理来适应要求。

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