库存管理怎么弄才能高效降本增效？中小企业必看的实用指南

新手库存管理4步走：

1. 分类盘点：按商品品类、销量划分优先级，用Excel或免费工具（如我们提供的轻量化系统）记录初始库存量；
2. 设定阈值：根据历史销量，给热销品设置最低库存提醒（如低于50件自动预警）；
3. 同步数据：将销售平台（淘宝、拼多多）订单与库存系统打通，避免超卖；
4. 定期复盘：每周分析滞销品占比，用SWOT法评估是否需要促销清仓。

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中小企业的3种方案对比：

建议采用象限分析法：将产品按『销量/毛利』分为四类，对占销售额70%的A类品（高销量高毛利）优先上系统管理，其他品类暂用手工+抽查。点击预约演示，可获取专属成本测算模板→

3个降本增效的关键策略：

• ABC分析法：将库存分为A（占销售额70%）、B（20%）、C（10%）三类，对A类品采用JIT（准时制）采购，减少资金占用；
• 安全库存公式：日均销量×采购周期×1.5系数，例如日销100件、7天到货，则安全库存=100×7×1.5=1050件；
• 联合仓储：与同城非竞品商家共享仓库，分摊固定成本。

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批发企业必备4大功能模块：

1. 批次管理：追踪不同批次效期（尤其食品类）；
2. 多仓库调拨：支持总仓-分仓自动平衡库存；
3. 序列号追踪：电器等高价品防窜货；
4. 财务报表：库存周转率、库龄分析表。

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