工程项目做结算的流程图包含哪些步骤？

一般来说，工程项目结算流程如下：

1. 准备资料：收集工程合同、招投标文件、竣工图纸、工程变更通知、现场签证单等各种与工程相关的文件资料。这些资料是结算的依据，如果资料不齐全，会影响结算工作的顺利进行。例如，如果没有准确的工程变更通知，就难以确定某些工程内容的实际费用。
2. 工程量计算：根据竣工图纸和相关资料，对实际完成的工程量进行计算。这需要仔细核对每一项工程内容，避免漏算或多算。比如建筑工程中的混凝土浇筑量，要按照设计图纸和实际施工情况准确计算。
3. 单价确定：依据工程合同中的单价约定，如果存在工程变更需要重新确定单价的情况，则要参照相关计价规范或者市场价格协商确定。
4. 费用汇总：将各项工程量乘以相应的单价，汇总得出工程总造价，同时还要加上其他相关费用，如措施费、规费、税金等。
5. 审核环节：施工单位编制完结算书后提交给建设单位或者其委托的审计单位进行审核。审核过程中可能会发现一些问题，如工程量计算错误、单价不合理等，双方需要沟通协商解决。如果您想更高效地管理工程项目结算流程，可以考虑使用专业的项目管理软件，欢迎免费注册试用。

绘制工程项目结算流程图可按以下步骤：

1. 确定主要流程模块：首先明确结算流程中的关键步骤，像前面提到的准备资料、工程量计算、单价确定、费用汇总和审核环节等，把它们作为流程图中的主要节点。
2. 梳理逻辑关系：分析每个模块之间的先后顺序和逻辑联系。比如，准备资料肯定是最先进行的，然后才能进行工程量计算，因为工程量计算需要依据资料中的信息，这种逻辑关系要用箭头在图中表示清楚。
3. 选择绘图工具：可以使用简单的绘图工具，如Microsoft Visio、亿图图示等。这些工具都有丰富的图形库和模板，方便绘制流程图。
4. 绘制图形与连线：在绘图工具中，用矩形表示流程模块，用箭头表示流程走向。例如，一个矩形写上“准备资料”，后面用箭头指向写着“工程量计算”的矩形。
5. 标注说明：为每个模块和连线添加必要的文字说明，使流程图更加清晰易懂。如果您觉得自行绘制流程图比较麻烦，也可以寻找专业的工程项目管理服务，预约演示我们的高效管理方案哦。

在工程项目结算流程中容易出现以下问题：

• **资料方面**：
  
  • 资料不完整：可能由于人员疏忽或者管理不善，导致部分重要资料缺失，像隐蔽工程验收记录不全，这会让结算时难以准确确定工程内容和费用。
  • 资料真实性存疑：有些资料可能被篡改或者伪造，例如虚假的现场签证单，这会严重影响结算的公正性。
• **工程量计算方面**：
  
  • 计算错误：计算人员可能因为粗心或者对工程计量规则理解不准确而出现工程量多算或少算的情况。比如在土方工程中，放坡系数计算错误会导致土方量偏差很大。
  • 重复计算：对于一些交叉作业或者分部分项工程界限模糊的部分，容易出现重复计算工程量的问题。
• **单价确定方面**：
  
  • 合同单价争议：合同中对于某些特殊项目的单价约定不明确，双方容易产生分歧。例如新型材料的价格在合同中没有确切规定如何计价。
  • 变更单价不合理：工程变更后的单价确定没有依据合理的计价方法，可能偏高或者偏低，损害一方利益。
• **审核方面**：
  
  • 审核标准不一致：建设单位和施工单位对于审核标准可能存在差异，导致双方在结算金额上难以达成一致。
  • 沟通不畅：审核过程中双方缺乏有效的沟通，不能及时解决发现的问题，从而拖延结算时间。如果您想要避免这些问题，建议使用专业的工程项目结算管理系统，欢迎免费注册试用。