工程管理单位是指哪些？全方面解析工程管理单位

工程管理单位主要包括以下几类：
一、建设单位自身的工程管理部门
很多建设单位（比如大型房地产开发公司）自己设有专门的工程管理部门。他们的优势在于对项目的目标理解最直接，因为他们就是项目的发起者。例如在一个大型商业综合体项目中，建设单位的工程管理部门从项目规划初期就参与其中，了解每一个商业布局对建筑结构、功能设施的要求。不过他们可能缺乏一些专业的项目管理经验的沉淀，有时候容易陷入内部协调的难题中。
二、工程监理单位
这是比较常见的工程管理单位类型。他们受建设单位委托，对工程建设进行监督管理。比如在一个市政桥梁建设工程中，监理单位会对施工过程中的质量、进度、安全等进行严格把控。他们具有很强的专业性和公正性，但是可能会受到建设单位和施工单位关系的一些影响，在某些情况下难以完全独立地发挥职能。
三、项目管理咨询公司
这类公司专门提供工程管理方面的咨询服务。例如在一些复杂的高科技厂房建设项目中，项目管理咨询公司能够凭借丰富的行业经验，为建设单位提供从项目策划、设计管理到施工管理的全流程咨询服务。他们的专业能力很强，但可能需要花费一定成本去聘请。
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以下这些算是工程管理单位：
1. 大型企业的基建部门
例如大型工厂企业，当他们要扩建厂房或者新建办公区域的时候，企业内部的基建部门就承担着工程管理的职责。这个部门会协调设计单位、施工单位以及各种设备供应商等各方资源，确保工程按照计划进行。他们熟悉企业自身的需求和文化，但是可能在应对一些新型建筑技术或复杂的工程管理方法时相对滞后。
2. 专业的工程总承包单位（EPC）
在一些综合性的工程建设中，像化工园区的整体建设项目，工程总承包单位不仅负责工程的施工，还负责工程的设计、采购等环节的管理。他们从整体上把控工程的进度、质量和成本。不过由于他们承担的工作较多，有时候可能会在局部细节管理上存在不足。
3. 政府的相关建设管理部门
对于城市公共基础设施建设，如城市轨道交通建设，政府的建设管理部门起着重要的工程管理作用。他们从宏观层面制定政策、规划，监督工程的合法性、合规性等。但可能由于行政程序等因素，在灵活性上有所欠缺。
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工程管理单位的范围较为广泛：
从项目的投资方角度看
- 投资方组建的临时工程管理团队：对于一些特殊的、一次性的大型项目，投资方可能会组建专门的临时工程管理团队。例如一些国际大型体育赛事场馆的建设，投资方来自多个方面，他们共同组建团队来管理工程的各个方面。这种团队的优势是针对性强，但解散后经验难以持续传承。
从工程的实施主体看
- 施工企业内部的工程管理机构：施工企业为了保证自己承接的工程顺利进行，内部设有工程管理机构。以建筑施工企业为例，其工程管理机构会负责施工现场的人员调度、材料管理、施工工艺监督等工作。然而他们更多地关注施工环节，可能对项目的前期规划和后期运营考虑不够周全。
从第三方服务角度看
- 工程造价咨询单位：在工程建设中，工程造价咨询单位也是工程管理的一部分。他们主要对工程的造价进行管理，从项目的估算、预算到结算进行全程控制。比如在一个住宅小区建设项目中，工程造价咨询单位通过对市场材料价格的精准把握，工程计量的准确核算，来控制工程成本。但他们对工程的其他方面如工程质量、进度管理等参与度相对有限。
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