预算管理体系不严格是哪些原因造成的？

预算管理体系不严格常见原因如下：

• 缺乏明确目标与战略规划：如果企业没有清晰的长期和短期目标，预算编制就如同无头苍蝇。例如一个企业不清楚自己下一年度是要重点拓展市场还是优化内部流程，那在预算分配上就会混乱。
• 组织架构不合理：各部门职责不清，权力和责任不匹配。比如有的部门既负责预算申请又负责审批自己部门的预算，这很容易造成预算虚高或者浪费。
• 预算编制方法不当：采用过于简单或者不适合企业自身的编制方法。例如一些企业单纯依靠历史数据进行增量预算编制，而不考虑市场环境变化等因素，导致预算与实际情况脱节。
• 缺乏有效的监控和反馈机制：预算执行过程中没有及时跟踪，发现偏差也不调整。就像开车没有仪表盘，不知道速度和方向是否正确，直到出了问题才发觉。

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在人员方面，预算管理体系不严格有以下原因：

• 员工意识淡薄：员工没有充分认识到预算管理对企业的重要性，认为预算只是财务部门的事情。例如在一些企业中，业务部门员工随意超支预算，因为他们觉得只要把业务做好就行，忽略了预算约束。
• 人员能力不足：负责预算管理的人员缺乏专业知识和技能。如不懂如何准确预测成本、收入等要素，导致预算编制不合理。
• 管理层决策失误：管理层对预算的重视程度不够或者做出错误的决策。例如为了追求短期业绩，过度削减某些必要项目的预算，影响企业长远发展，或者盲目批准不合理的预算申请。

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企业规模对预算管理体系不严格是有影响的：
对于小企业：

• 资源有限，可能无法投入足够的人力、物力进行精细的预算管理。例如一家小的创业公司，可能只有一个兼职人员负责财务工作，很难建立起完善的预算管理体系。
• 组织结构相对简单，可能存在制度不完善的情况，预算编制和执行更多依赖少数人的主观判断。

对于大企业：

• 部门众多，协调困难，容易出现信息传递不畅，导致预算管理出现漏洞。比如一个大型集团旗下多个子公司之间的预算协调，如果没有良好的沟通机制，很容易造成预算重复或者遗漏。
• 官僚主义可能滋生，使得预算审批流程繁琐但缺乏实际效果，容易造成预算管理体系流于形式。

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