战略预算管理的三个环节分别是什么？

战略预算管理的三个环节分别是预算编制、预算执行与控制、预算考核与评价。

1. **预算编制**：这是战略预算管理的起点。首先要明确企业的战略目标，例如企业是打算扩大市场份额还是进行新产品研发等。然后根据战略目标分解各部门的任务和目标，比如销售部门要达到多少销售额，生产部门要生产多少产品等。接着收集各种数据信息，像以往的销售数据、成本数据等，来制定合理的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

2. **预算执行与控制**：在预算执行过程中，要实时监控各项预算指标的完成情况。比如说销售部门是否按照预定的计划去拓展客户、完成销售业绩，如果发现偏差就要及时采取措施纠正。这就像开车一样，不能偏离航线，一旦发现偏离就要调整方向盘。同时，要控制成本，防止超支情况的发生。

3. **预算考核与评价**：这个环节是对前面预算执行情况的总结和评估。看看各个部门是否完成了预算目标，如果完成得好，可以给予奖励，激励员工继续努力；如果没完成，就要分析原因，是目标制定不合理还是执行过程中有问题，以便改进。如果您想深入了解如何做好战略预算管理的每个环节，欢迎免费注册试用我们的管理软件哦。

做好战略预算管理中的预算编制环节，可以按以下步骤进行：

• 确定战略目标：企业的战略目标是预算编制的基础。例如，如果企业战略是多元化发展，进入新的业务领域，那么预算编制就要考虑新业务的启动资金、人员招聘、市场推广等方面的预算。
• 分解目标到部门：将企业整体战略目标分解到各个部门，明确每个部门的任务和目标。比如市场部门要负责提高品牌知名度，销售部门要实现一定的销售额增长等。这样有助于确定各部门的资源需求和预算分配。
• 收集数据信息：收集历史数据，如过去几年的销售数据、成本数据、费用支出等。同时还要关注外部环境数据，像市场趋势、竞争对手情况等。这些数据能为预算编制提供参考依据。
• 制定预算草案：根据上述信息，开始编制收入预算、成本预算、费用预算等。例如，根据市场调研和销售团队的预测制定销售预算，根据生产流程和原材料价格制定成本预算。
• 审核与调整预算草案：由相关部门和管理层对预算草案进行审核，看是否合理。如果发现不合理之处，要进行调整，确保预算的准确性和可行性。如果您想要更便捷地进行预算编制，欢迎预约演示我们专门的预算管理工具哦。

预算执行与控制环节在战略预算管理中极其重要，主要体现在以下几个方面：

1. 保障战略目标实现：通过对预算执行的监控和控制，可以确保各部门按照预定的计划开展工作，从而使企业朝着战略目标稳步前进。如果没有有效的执行与控制，即使预算编制得再好，也只是纸上谈兵。就像盖房子，有了设计图（预算编制），还得在施工过程（预算执行）中严格按照要求来，不然房子就盖不好。
2. 资源合理利用：在执行过程中控制预算，可以避免资源的浪费和滥用。例如，控制成本支出，防止不必要的采购或者过高的费用支出，确保每一笔资金都用在了刀刃上。
3. 及时发现问题并调整：能够及时发现预算执行过程中的偏差，如销售业绩未达到预期或者成本超支等情况。一旦发现，就可以及时采取措施进行调整，如调整营销策略或者削减不必要的开支等。如果您希望更好地掌握预算执行与控制环节，欢迎免费注册试用我们的管理系统。

要在战略预算管理的预算考核与评价环节做到公平公正，可以从以下几个方面着手：

• 明确考核标准：在考核之前，要制定清晰明确的考核标准。例如，对于销售部门，明确销售额、市场占有率等具体的考核指标；对于生产部门，设定产量、质量合格率等指标。这些标准要提前告知员工，让他们知道自己的努力方向。
• 客观数据支撑：考核评价要以客观数据为依据，避免主观臆断。比如考核销售业绩，直接查看销售数据记录，而不是凭感觉或者个人喜好来评判。这样可以保证考核结果的真实性和可信度。
• 综合评估：不要仅仅关注最终的结果，还要考虑到外部环境等因素对结果的影响。采用SWOT分析方法，分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，如果市场环境不好导致销售业绩未达标，但销售团队已经尽力开拓市场，在考核时就应该适当考虑这一因素。
• 反馈与沟通：考核结果出来后，要及时向员工反馈，并与员工进行沟通。听取他们的意见和想法，如果存在误解可以及时解释清楚。这样既能体现公平公正，又能让员工接受考核结果。如果您想更科学地进行预算考核与评价，欢迎预约演示我们的考核管理方案。