《省预算绩效管理条例：如何提高财政资金效益？》

省预算绩效管理条例对企业有着多方面的影响。从积极方面来看：
- **提升资源分配效率**：促使政府在预算分配时更加精准，企业如果与政府有项目合作，能获得更合理的资金支持。例如一些参与政府基础设施建设项目的企业，资金能按实际需求和绩效预期合理拨付。
- **推动企业内部管理优化**：以政府预算管理为标杆，企业可以借鉴其绩效管理理念，完善自身的成本控制和效益评估体系。比如企业可以建立类似的部门预算绩效评估，提高运营效率。
然而也可能存在一定挑战：
- **合规成本增加**：企业需要熟悉条例规定，确保自身在涉及政府预算项目中的操作合规，可能需要投入更多人力和时间用于财务管理和报告编制。
- **竞争压力变化**：随着政府预算绩效导向，那些能更好满足绩效要求的企业在争取政府项目时更具优势，其他企业可能面临更大竞争压力。
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依据省预算绩效管理条例做好预算，可参考以下步骤：
1. **明确目标设定**：
- 深入理解单位战略目标，并将其分解到预算期内的具体工作任务。例如，如果单位目标是提高某公共服务的覆盖率，那在预算中就要体现出相应活动所需资金，如服务网点拓展、人员招聘等费用。
2. **预算编制细化**：
- 根据不同项目或业务板块分别编制预算，确保每项预算都能与绩效目标挂钩。例如对于科研项目预算，要明确各研究阶段的资金分配及预期成果对应的绩效指标，像研究成果发表数量、技术创新突破等。
3. **绩效指标确定**：
- 遵循条例要求，设定量化、可衡量的绩效指标。比如对于一个文化宣传项目，绩效指标可以是活动参与人数、媒体报道量等。
4. **监控与调整**：
- 在预算执行过程中，定期对比实际执行情况与预算计划以及绩效目标的差距。如果发现某项支出超支且未达到相应绩效，及时调整策略或者重新分配资金。
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省预算绩效管理条例重点内容包括以下几个方面：
- **绩效目标管理**：强调预算编制前要设定明确、合理的绩效目标。这就好比盖房子前先画好蓝图，政府部门或者相关单位在规划预算时，得清楚知道这笔钱花出去要达成什么效果，是提高多少民生服务水平，还是完成多少基础设施建设等。
- **预算执行监控**：在预算执行过程中要实时监控绩效情况。例如对于一项教育经费预算，要随时关注资金是否按计划用于教学设施改善、师资培训等方面，以及这些投入是否产生了预期的学生成绩提升等绩效成果。
- **评价与结果应用**：预算执行结束后要进行绩效评价，并且评价结果要运用到下一轮预算编制等环节。比如某个环保项目绩效评价不佳，下一年度在环保预算分配时可能会减少对该项目类型的投入，转而投向绩效更好的环保项目类型。
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