《如何跟高绩效者谈管理？需应对哪些挑战及运用何种策略？》

首先，了解高绩效者的特点很重要。他们通常自我驱动力强、对自身能力自信且有明确目标。跟他们谈管理时：

• 认可成绩：一开场就肯定他们过往的优秀业绩，这会让他们更容易接受后续谈话。例如，‘你之前的项目完成得非常出色，给整个团队带来很多启发。’
• 共同目标：强调团队整体目标以及他们在其中的关键角色。比如，‘咱们团队接下来想冲击更高的市场份额，以你的能力，如果能在管理方面发挥影响力，比如带领新人成长，会让我们离目标更近。’
• 给予自主权：高绩效者不喜欢被过度约束。可以说，‘在这个管理任务里，具体怎么做你有很大的自主决定权，只要最终能达到预期结果就行。’
• 发展机会：提及管理工作会给他们带来的个人发展机遇，像提升领导力、拓展人际网络等。‘如果参与管理，你会接触到更多高层资源，对你未来晋升大有好处。’

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当与高绩效者谈论管理时，以下这些注意事项需牢记：

1. 尊重其自主性：他们习惯按照自己高效的方式工作。不要强行改变他们已有的工作模式，否则可能引起反感。比如，不要说‘你必须按照我的流程来做管理相关事务。’
2. 避免命令式口吻：高绩效者更倾向于平等的交流。应多采用商量的语气，如‘你觉得这样做管理会不会更好？’而非‘你就得这么做管理。’
3. 数据支撑观点：如果要提出一些管理上的改进或调整，最好有数据支持。例如，‘根据我们的数据分析，在团队协作方面如果加强管理，效率有望再提高20%。’
4. 关注反馈：他们往往有自己的见解。要积极倾听并回应他们的反馈，‘你提到的关于管理灵活性的问题很有道理，我们可以一起探讨下怎么实现。’

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激发高绩效者对管理工作的兴趣，可以从以下几个方面入手：

• 强调影响力：告诉他们通过管理工作能够扩大自身影响力，不仅影响自己的业绩，还能带动整个团队提升。‘你要是参与管理，就像一个火车头，带着大家一起跑得更快，你的影响力会在团队里蔓延开来。’
• 提供学习机会：高绩效者通常渴望不断成长。提及管理工作会带来新的学习体验，如‘管理工作会让你接触到不同类型的人和事，学到很多全新的管理理念和技能。’
• 定制激励措施：针对他们的需求制定特殊激励。比如对于追求成就感的高绩效者，可以说‘在管理岗位上，你每帮助一个新人成长，都算是你的一项重大成就。’
• 描绘前景：勾勒出他们在管理道路上的美好未来，‘如果做好管理工作，你在公司的上升通道会更宽广，未来有可能成为核心管理层成员。’

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