绩效激励和绩效管理激励是什么？有哪些作用及形式？

绩效激励是企业为了提升员工工作绩效而采取的一系列措施。它不仅仅是多发奖金这么简单哦。从本质上讲，绩效激励包括物质激励和非物质激励两方面。

**一、物质激励**

1. **奖金发放**：这是比较常见的一种方式。如果员工达到或超过设定的业绩目标，就给予一定金额的奖金。例如，销售部门的员工完成了季度销售任务，按照规定可以得到一笔丰厚的销售奖金。这样能直接刺激员工为了获取更多报酬而努力工作。

2. **福利提升**：除了奖金，还可以是福利方面的改善。像增加年假天数、提供更好的健康保险或者给予员工培训补贴等。对于一些重视生活质量和自身发展的员工来说，这些福利也是很有吸引力的激励因素。

**二、非物质激励**

1. **晋升机会**：员工表现优秀时，给予他们晋升的机会。比如一个基层员工，因为绩效突出被提升为小组组长，不仅薪资会有所提高，还意味着更大的职业发展空间。这种激励方式能激发员工的成就感和上进心。

2. **公开表扬**：在公司内部公开表扬绩效优秀的员工。这能满足员工的自尊心和荣誉感，让他们觉得自己的努力得到了认可。例如每周的公司例会上，领导点名表扬本周工作出色的员工。

如果您想深入了解如何在您的企业有效实施绩效激励，可以考虑点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

要使绩效管理激励有效，可以从以下几个关键步骤入手：

**一、明确目标（SWOT分析角度）**

1. **优势（Strengths）**：首先要清楚公司的优势在哪里。比如，如果公司技术研发能力强，那就可以在绩效目标里侧重鼓励员工创新，对有创新性成果的员工给予高额奖励。这利用了公司的优势资源，员工也容易理解目标的意义。

2. **劣势（Weaknesses）**：识别公司的劣势同样重要。假如公司资金有限，无法提供高额的奖金激励，那就可以多从非物质激励方面着手，如加强内部培训，让员工感受到自身能力的提升，弥补资金不足带来的激励短板。

3. **机会（Opportunities）**：关注外部机会。例如市场上出现了新的业务领域，公司可以将探索这个新领域纳入绩效目标，鼓励员工积极参与，成功后给予相应的激励，既有利于公司发展，又能激励员工抓住机会。

4. **威胁（Threats）**：同时要考虑外部威胁。如果竞争对手正在高薪挖角，那就要通过完善绩效管理激励体系来留住人才，如提供长期的股权激励计划等。

**二、合理设置指标**

1. **量化指标**：尽可能把绩效指标量化。以生产部门为例，产品合格率、生产效率等都可以用具体数字衡量。这样员工清楚知道自己要达到什么标准，避免模糊性。

2. **可达成性**：指标不能过高或过低。过高员工觉得无法实现，会失去动力；过低则没有挑战性。比如对于一个月均销售额为10万的销售团队，下一个月的销售绩效目标设定为12 - 15万较为合理。

**三、及时反馈与沟通**

1. **定期评估**：设定固定的评估周期，如月度、季度评估。及时告诉员工他们的绩效表现情况，哪里做得好，哪里需要改进。

2. **双向沟通**：让员工有机会表达自己的想法和困难。例如在绩效面谈时，鼓励员工提出对当前激励机制的看法，以便公司做出调整。

如果您想了解更多关于有效实施绩效管理激励的方法，欢迎预约演示我们专门设计的绩效管理激励方案。

绩效管理激励对企业发展有着多方面的重要性：

**一、提升员工绩效（象限分析角度）**

1. **高激励 - 高能力象限**：当有效的绩效管理激励措施实施后，处于这个象限的员工会更充分地发挥他们的能力。例如，那些有才华且积极进取的员工，得到激励后会创造出更高的业绩，像技术骨干在获得项目奖金激励后可能会研发出更先进的产品，从而提高企业的竞争力。

2. **低激励 - 高能力象限**：如果缺乏激励，即使员工有能力，也可能不会全力以赴。比如一个资深设计师，由于没有激励措施，只是敷衍了事地完成任务，而良好的绩效管理激励可以促使他主动投入更多精力进行创新设计，为企业带来更多价值。

**二、吸引和留住人才**

1. **吸引人才**：在人才市场上，一个有着完善绩效管理激励体系的企业更具吸引力。求职者往往会优先选择那些能够提供公平合理激励、有良好晋升机会的企业。例如，一家新兴的科技企业，凭借着优厚的股权奖励计划吸引了大量优秀的程序员加入。

2. **留住人才**：对于现有员工而言，持续的激励可以增强他们的忠诚度。如果员工的努力总是得不到认可和回报，很容易离职。相反，合理的激励会让员工愿意长期留在企业发展。

**三、优化企业资源配置**

1. **资金分配**：通过绩效管理激励，可以根据员工的绩效合理分配奖金等资源。绩效高的部门或个人得到更多资金支持，促使企业资金流向更能产生效益的地方。

2. **人力资源分配**：明确员工绩效差异后，企业可以将重要任务分配给绩效优秀的员工，提高整体工作效率。同时，对于绩效较差的员工，可以提供培训或调整岗位，实现人力资源的优化配置。

如果您想深入了解如何构建适合您企业的绩效管理激励体系，不妨点击免费注册试用我们的企业管理服务。

绩效激励和绩效管理激励虽然有密切联系，但也存在一些区别：

**一、概念范围**

1. 绩效激励：侧重于激励手段本身。它是通过奖励或认可的方式来促使员工提高工作绩效。比如直接给达到销售目标的员工发奖金，或者授予优秀员工荣誉称号等，重点在于这些激励举措。

2. 绩效管理激励：涵盖的范围更广。它包括从绩效目标设定、绩效评估到激励措施制定的整个过程。例如，首先确定企业的年度绩效目标，然后将其分解到各个部门和员工，接着进行定期的绩效评估，最后根据评估结果给予相应的激励。这是一个完整的体系。

**二、目的侧重点**

1. 绩效激励：主要目的是短期内激发员工的积极性。比如在旺季来临前，企业宣布对这段时间内超额完成任务的员工给予双倍奖金，这是为了在特定时间段内提高员工的工作热情和效率。

2. 绩效管理激励：更注重长期的、系统性的员工绩效提升和企业整体发展。它通过持续的目标管理、评估和激励循环，不断调整员工的行为和企业的战略方向，确保企业和员工共同成长。

如果您想要进一步了解如何在企业中灵活运用这两种激励方式，欢迎预约演示我们的企业管理课程。