经典管理理论如何影响绩效？

经典管理理论有很多可以应用到绩效管理中的方法。例如目标管理理论，首先要明确员工的工作目标，这个目标得是具体的、可衡量的、可实现的、相关联的以及有时限的（SMART原则）。在制定绩效计划时，按照这个原则为员工设定目标，比如销售岗位可以设定每月的销售额目标。然后在过程中进行监控和反馈，及时纠正偏差。

再比如激励理论中的双因素理论，保健因素如工资、工作环境等如果得不到满足会引起员工不满，但只有激励因素如成就感、晋升机会等才能真正激励员工提高绩效。所以在绩效管理中，除了给予合理的薪酬待遇，还要注重提供员工成长机会、给予认可等激励措施。

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经典管理理论对提升绩效有着诸多实际作用。以科学管理理论为例，它强调通过标准化的工作流程和科学的工作方法来提高效率。这在生产型企业中，可以对生产环节进行细致的分析，去除不必要的动作，确定最佳的操作流程，从而提高生产绩效。

而权变理论则提醒管理者要根据不同的情境调整管理策略。在面对不同的团队成员、项目任务和外部环境时，如果能够灵活运用权变理论，就能更好地激发员工的积极性和创造力，进而提升绩效。例如在创新型项目中，给予员工更多的自主空间可能比严格的指令性管理更能提高绩效。

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首先可以借鉴层次分析法（AHP）这种经典管理决策理论。将绩效评估体系分为多个层次，比如目标层是整体绩效，准则层可以包括工作成果、工作能力、工作态度等。然后根据重要性赋予不同的权重。

对于工作成果的评估，可以参考目标管理理论，看是否达到预先设定的目标。从员工个人来说，要考量他完成任务的数量、质量等。

在工作能力方面，类似人力资源管理中的冰山模型，不仅要看到员工表面的知识技能，还要关注其潜在的能力素质，如学习能力、适应能力等。

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