成立绩效管理小组通知：企业高效发展的核心引擎

成立绩效管理小组的通知是企业内部沟通的重要文件，其内容需要清晰、全面且具有指导性。以下是需要包含的关键内容：

• 背景说明：解释为何要成立绩效管理小组，例如为了提升整体绩效水平或优化现有考核体系。
• 小组成员构成：列出主要成员名单及各自职责，包括组长、副组长和其他成员。
• 工作目标与范围：明确小组的主要任务，如制定绩效指标、监督执行情况等。
• 时间安排：说明小组工作的起止时间以及重要时间节点。
• 沟通机制：描述如何与相关部门或员工进行信息共享和反馈。

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撰写一份吸引人的成立绩效管理小组通知需要从语言风格、结构设计和实际需求出发。以下是一些建议：

1. 开头简洁明了：用一句强有力的陈述吸引读者注意力，例如“我们正式成立绩效管理小组以推动组织目标实现！”。
2. 强调意义：通过具体例子说明绩效管理对企业发展的价值，比如“去年某部门通过绩效改进提升了20%的效率。”
3. 展示成员风采：介绍小组成员的专业背景和特长，增加可信度。
4. 提供行动指南：告诉员工接下来他们可以做什么，例如参加调研问卷或提出建议。
5. 结尾鼓舞士气：用积极向上的语句结束全文，如“让我们携手共创辉煌未来！”。

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要确保成立绩效管理小组的通知得到有效执行，可以从以下几个方面入手：

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