全面预算管理基本框架包含哪些要素？

苏御岚

2025-05-24 02:56:14

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想深入了解全面预算管理基本框架吗？全面预算管理是现代企业管理模式。它具有整合企业资源、实现战略目标、加强内部沟通协调等重要性。其基本框架由预算目标、预算编制、预算执行、预算调控和预算考评等要素构成。预算目标设定依据战略规划和外部环境，有整体和分部门目标；预算编制有多种原则、方法和流程；预算执行主体为各部门，有制度、资源、监督机制保障；预算调控因偏差产生，有调整和修正两种方式；预算考评目的包括评价执行情况和为激励提供依据，考评指标有定量和定性两类。

用户关注问题

全面预算管理基本框架包括哪些要素？

比如说我刚接手公司的预算管理工作，完全不知道从哪下手。就听说有个全面预算管理基本框架，但不清楚这里面都有啥要素，像这种框架是不是就跟盖房子得先知道用哪些材料一样呢？

全面预算管理基本框架主要包括以下要素：

预算目标：这是整个预算管理的方向标，明确企业在预算期内要达成的目标，例如营收目标、利润目标等。
预算编制：这是一个关键环节，涉及到各个部门的参与。通常按照自上而下、自下而上或者上下结合的方式来确定各项预算指标。比如销售部门预测销售额，生产部门根据销售计划确定产量预算等。
预算执行：就是把编制好的预算付诸实践的过程。在这个过程中，需要监控实际执行情况与预算的差异，及时发现并解决问题。
预算调控：如果在执行过程中出现了偏离预算的情况，就需要进行调整。这可能是由于外部环境变化或者内部经营策略调整等原因导致的。
预算考评：对预算执行结果进行评价考核，将预算执行情况与部门或员工的绩效挂钩，激励员工积极完成预算目标。

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如何构建全面预算管理基本框架？

我开了个小公司，现在想建立一套全面预算管理的东西，但完全没头绪，就像搭积木不知道从哪块开始搭一样，这个基本框架该咋构建呢？

构建全面预算管理基本框架可以按照以下步骤：

战略规划：首先要明确企业的战略目标，这是构建全面预算管理基本框架的基础。因为预算是为了实现战略服务的。例如，如果企业战略是扩大市场份额，那么预算目标可能会侧重于增加营销投入和扩大产能。
组织架构搭建：确定预算管理的相关部门和人员职责。一般来说，需要有一个专门的预算管理委员会或者类似的机构来负责统筹协调，各部门负责本部门的预算编制和执行。
预算流程设定：
- 预算编制流程：确定预算编制的周期（如年度预算、季度预算等）、编制方法（如增量预算法、零基预算法）以及各部门提交预算的时间节点。
- 预算审批流程：明确谁负责审核预算，以及审核的标准和权限。
- 预算执行与监控流程：建立实时监控预算执行情况的机制，及时发现偏差并采取措施。
- 预算调整流程：规定在何种情况下可以调整预算，以及调整的审批程序。
信息系统建设：选择适合企业规模和需求的预算管理软件，以提高预算编制、执行、监控和分析的效率和准确性。
预算文化培育：让全体员工认识到预算管理的重要性，营造全员参与预算管理的氛围。

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全面预算管理基本框架对企业发展有什么作用？

我一直不太明白那个全面预算管理基本框架对我的企业到底有啥用。就好比我知道有个工具，但不知道这个工具能给我带来什么好处，能不能举些例子呀？

全面预算管理基本框架对企业发展有着多方面的重要作用：

资源整合：合理配置企业资源，确保资源流向最需要和最能产生效益的地方。例如，通过预算编制，可以明确资金、人力、物力在不同项目和部门之间的分配，避免资源的闲置和浪费。就像一个家庭，在做月度支出计划时，把钱合理分配到食品、住房、教育等方面，让有限的收入发挥最大的效用。
战略实施：有助于企业战略目标的分解和落实。将长期的战略规划转化为具体的年度、季度预算目标，使每个部门和员工都清楚自己的任务和目标，从而推动战略的实施。比如一家制造企业的战略是向高端制造业转型，那么在预算框架下，可以制定研发投入预算、高端设备采购预算等，逐步实现战略转型。
风险预警：在预算执行过程中，通过对预算执行情况的监控，可以及时发现潜在的风险。例如，如果某项成本支出超出预算很多，可能预示着成本控制出现问题或者市场价格波动等风险。企业可以提前采取措施应对风险，如调整采购策略、优化生产流程等。
绩效评估：为企业的绩效评估提供客观依据。通过将实际业绩与预算目标进行对比，可以准确评估部门和员工的绩效。这样不仅可以激励员工积极完成预算目标，还可以发现经营管理中的不足之处，加以改进。

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全面预算管理基本框架中的预算编制有哪些方法？

我在搞预算编制这一块呢，但是感觉一头雾水，听说有好几种方法，那在全面预算管理基本框架里都有啥编制方法啊？就像做菜有不同的菜谱一样，我想知道有哪些选择。

在全面预算管理基本框架中，常见的预算编制方法有以下几种：

增量预算法：以基期水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。比如，上一年某部门办公费用是10万元，预计今年业务量增长10%，那么在其他条件不变的情况下，办公费用预算可能就会增加到11万元。这种方法的优点是简单易行，工作量小；缺点是可能会保留一些不合理的费用开支。
零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。例如，企业重新审视每个部门的活动，不管以前有没有这项支出，都要重新评估其必要性。这种方法可以有效避免浪费，但编制工作量较大。
滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（如12个月）的一种预算编制方法。就像每个月都重新审视未来12个月的预算情况。它有助于提高预算的灵活性和适应性，但对预算管理的要求较高。
固定预算法：根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。例如，假设企业的产量固定在某个水平，以此为基础编制成本预算等。这种方法适用于业务量比较稳定的企业，但缺乏弹性。

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