想提升企业竞争力吗?战略绩效闭环管理是关键。它是将战略规划与绩效管理相结合的系统管理方法,包括战略规划、目标分解等六个环节。其重要性体现在增强战略执行力、提升员工积极性等多方面。实施需建立明确战略目标、构建绩效指标体系等七个步骤。当然也面临挑战,但有相应解决方案。
比如说我们公司想提高业绩,听说有个战略绩效闭环管理的概念,但是不太明白到底是什么意思,能简单说说吗?
战略绩效闭环管理是一种将战略规划、目标设定、绩效评估以及持续改进形成一个完整循环的管理方法。首先,在战略规划阶段,企业明确自身的长期发展方向和目标,例如增加市场份额、推出新产品线等。然后,依据战略设定具体的绩效目标,这些目标要可衡量、可实现。在执行过程中,不断对绩效进行评估,看看是否达到预期目标,如果没有达到,就分析原因,可能是内部资源配置不合理,或者外部市场环境变化等因素。最后根据分析结果进行调整改进,再重新回到战略规划环节审视战略是否需要调整,从而形成一个不断循环、持续提升的过程。如果您想深入了解这种管理方法如何应用到您的企业,欢迎点击免费注册试用我们的相关管理工具。

我自己开了个小公司,最近听到战略绩效闭环管理好像对企业发展有好处,但不知道具体怎么帮忙的,能给讲讲不?就像我的公司目前产品销量上不去,人员管理也有点乱。
对于您的企业来说,战略绩效闭环管理有着多方面的助力作用。从SWOT分析来看:
我在一家大企业负责管理工作,领导要求构建战略绩效闭环管理体系,可我没什么经验,完全不知道从哪下手,有没有什么办法啊?就好比要盖一栋大楼,我不知道先打地基还是先搭框架。
构建有效的战略绩效闭环管理体系可以按照以下步骤进行:
我知道有大公司和小公司之分,那这个战略绩效闭环管理在它们之间的应用会不会不一样呢?我朋友的小创业公司和我所在的大集团都想做这个,所以比较好奇。
在不同规模企业中的应用确实存在区别。
| 企业规模 | 战略规划侧重点 | 绩效目标设定 | 绩效评估频率 | 改进灵活性 |
|---|---|---|---|---|
| **大型企业** | 注重整体布局、多元化发展战略,考虑全球市场趋势、宏观经济环境等复杂因素。例如大型跨国企业要协调不同地区业务单元的发展方向。 | 目标通常较为复杂且分层级,涉及多个业务板块和众多部门的协同。需要兼顾短期效益和长期战略目标的平衡。 | 一般按季度或年度进行大规模评估,同时辅以月度的关键指标监控。 | 由于组织架构庞大,改进决策过程相对较长,需要考虑更多利益相关者的意见,但一旦确定改进方向,资源投入力度较大。 |
| **小型企业** | 侧重于生存和快速发展,关注细分市场和特色产品或服务的打造,战略更聚焦于局部优势的发挥。 | 目标相对简单直接,主要围绕核心业务的增长、现金流稳定等关键因素。可能更关注短期目标的达成以保障企业运营。 | 可能会更频繁地进行评估,如每月甚至每周,以便快速适应市场变化。 | 由于组织架构灵活,改进决策速度快,可以迅速根据市场反馈调整业务方向,但资源有限,改进措施需要更注重性价比。如果您想进一步探讨适合您企业规模的战略绩效闭环管理方案,欢迎预约演示。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |