供应商管理烏龜圖《供应商管理乌龟图：你知道它如何助力企业吗？》

供应商管理乌龟图是一种用于系统分析供应商管理流程的工具。它从六个方面（类似乌龟的六个部分）来进行剖析。首先是供应商管理的输入，这包括对供应商的需求信息、采购要求等，就像是给这个管理过程提供原料。然后是过程的使用资源，比如人员、设备、资金等资源投入到管理供应商的活动中。接着是活动本身，像供应商的评估、选择、合同签订、绩效监控等一系列操作。再就是控制措施，例如设立质量标准、交货期的管控等手段确保供应商达到要求。还有就是输出，像合格的供应商提供的产品或服务、供应商的改进情况等结果。最后是整个过程的评价，根据输出结果来评估管理过程是否有效。如果您想深入了解并更好地管理您的供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

绘制供应商管理乌龟图可以按以下步骤：

1. 确定管理的核心流程，比如是供应商的选择流程还是后续的绩效评估流程。这是乌龟图的中心内容。
2. 识别输入，列出进入这个流程的各种因素，如市场上潜在供应商名单、企业自身的采购需求等。
3. 明确使用资源，考虑参与这个流程需要的人力（采购专员等）、物力（办公设备等）、财力等。
4. 详细列出活动步骤，例如供应商筛选中的发招标书、评审投标书等动作。
5. 制定控制措施，例如对供应商样品检测的标准设定，以确保流程按照要求进行。
6. 确定输出，像选定的合格供应商列表、与供应商签订的合同等。
7. 最后进行整体的评价，看这个流程是否满足企业对供应商管理的目标。如果您觉得这些步骤有点复杂，欢迎预约演示我们专门的供应商管理绘图工具哦。

供应商管理乌龟图有多个重要作用。

• 从系统性角度看，它能全面梳理供应商管理流程。将各个环节清晰呈现，避免出现管理漏洞，就像一张详细的地图指引着管理工作的方向。
• 有助于发现问题。通过对六个方面的分析，可以精准定位在供应商管理中存在的薄弱环节，例如是输入信息不准确，还是控制措施不到位等。
• 优化管理。一旦发现问题，就可以针对性地进行改进，提高供应商管理的效率和效果，确保供应商提供高质量的产品和服务。
• 方便沟通与培训。对于新员工或者不同部门之间交流供应商管理事宜时，乌龟图是一个很直观的工具，可以让大家快速理解整个管理流程。如果您想要提升您的供应商管理水平，不妨点击免费注册试用我们的供应商管理方案哦。

在供应商选择中，供应商管理乌龟图有如下应用。

• 输入方面，明确企业对供应商的需求，如产品质量标准、价格范围、供货能力等要求，这些是选择供应商的基础依据。
• 资源上，安排专业的采购人员、利用相关的市场调研工具等去寻找和评估供应商。
• 活动部分，开展供应商的搜索、初步筛选、实地考察、样品测试等活动。
• 控制措施，制定严格的选择标准，如质量体系认证要求、环保要求等，不符合标准的直接淘汰。
• 输出则是选出最符合企业需求的供应商名单。
• 最后评价整个选择过程是否科学合理，如果发现不合理之处，可以及时调整下次的选择策略。如果您想更高效准确地选择供应商，欢迎预约演示我们的供应商管理系统，里面包含了针对供应商选择的乌龟图应用指导哦。