安踏集团供应商管理部：如何实现供应链管理的高效与可持续？

安踏集团供应商管理部的核心职责在于确保供应链的高效运作和优质管理。具体来说，他们主要负责以下几个方面：

• 供应商评估与选择： 审核潜在供应商的资质、生产能力及质量水平。
• 合作关系维护： 通过建立长期稳定的合作伙伴关系，确保供应链的稳定性。
• 质量管理： 监督供应商的产品质量，确保符合安踏集团的标准。
• 成本控制： 优化采购成本，提高企业竞争力。

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安踏集团供应商管理部通常采用一套全面的绩效评估体系来衡量供应商的表现，主要包括以下几个维度：

• 产品质量： 是否能够持续提供高质量的产品。
• 交货时间： 是否能够按时交付订单。
• 成本效益： 是否能够在保证质量的前提下，提供具有竞争力的价格。
• 服务水平： 包括沟通效率、问题解决能力等。

从SWOT分析的角度来看，这不仅有助于安踏提升供应链的整体效能，也能帮助供应商发现自身的优势与不足。想了解更多关于绩效管理的细节，可以预约演示我们的系统，获取专业指导。

要成为安踏集团供应商管理部的合格供应商，您需要遵循以下步骤：

1. 提交申请： 向安踏提交详细的公司资料和产品信息。
2. 资质审核： 安踏会对您的企业资质、生产能力、质量管理体系等方面进行严格审核。
3. 样品测试： 提供样品以供检测，确保符合安踏的产品标准。
4. 实地考察： 安踏可能会派遣专业团队到您的工厂进行实地考察。
5. 签订合同： 经过以上流程后，双方达成一致即可正式签约。

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